格力D：一年挖我600多员工，培养人的速度还没你们挖人快，

转发数据引用自财中社 ： (不然球友说 格力法务部告我怎么办我好怕啊，)

D在2025年11月最新一次内部讲话中，罕见地承认格力正面临一场“人才失血”危机。
2025年11月，格力电器内部流出的一组数据让D坐不住了：过去一年，格力被挖走的员工超过600人，其中技术研发人员占比高达38%。这个数字相当于格力一年校招人数的1.2倍，也超过了格力内部“三年培养一个骨干”的节奏。
这不是D第一次为“人才流失”发火。早在2015年，她就曾在股东大会上拍桌子：“我们每年投几十亿培养人，培养一个要5到10年，你们倒好，直接来挖现成的！” 但十年过去，问题非但没解决，反而愈演愈烈。最新统计显示，格力30岁以下研发人员三年流失近2200人，相当于“蒸发”掉一个中型科技公司的技术团队。
为什么格力成了“黄埔军校”？
表面上看，这是竞争对手的“高薪挖角”。一位从格力跳槽到美的的工程师透露：“同样做变频技术，美的开的年薪是格力的1.8倍，还附赠深圳户口。” 但深层原因，藏在格力的“人才账本”里：
• 薪酬倒挂：2024年格力人均薪酬16.85万元，而美的、海尔分别达到19万和23万。
• 晋升天花板：格力中层管理岗占比仅7.38%，大量85后、90后技术骨干卡在“资深工程师”头衔上十年不动。
• 福利承诺缩水：D 2018年承诺的“8万员工每人一套房”，至今只有博士学历员工能排队申请，且产权归公司所有。
更尴尬的是，格力引以为傲的“自主培养”模式正在失效。2024年校招的6000名应届生，一年内离职率竟达35%。一位离职的00后员工在知乎写道：“入职培训时讲‘格力文化’，但三个月后，组长告诉我们：想涨薪？跳槽比内部晋升快三倍。”
D把矛头指向“行业小偷”，甚至曾放话“挖人企业该交转会费”， 但市场规律比道德谴责更现实。当竞争对手用“格力经验+50%涨薪”的组合拳挖人时，格力发现：自己花十年建立的研发体系，正在被对手用两年“复制粘贴”。
格力正在失去什么？
2024年格力专利申请量同比下降12%，而美的同期增长21%。 更致命的是，被挖走的人中，有47%是变频空调、热泵技术的核心专利持有人。这意味着，格力下一代节能技术的“护城河”，正在被自己人“带土移植”到竞争对手的实验室。

2025年格力专利申请量排名第一，确有知耻后勇的决心

当互联网大厂用“年薪百万+期权”抢AI工程师时，格力还在用“分房承诺”留人；当竞争对手把研发中心设在深圳湾，格力却把8000名研发人员“关”在珠海郊区。一位猎头公司高管评价：“格力不是输给了挖角，是输给了时代。”
2025年11月，格力悄悄修改了员工持股计划：技术骨干的解锁条件从“工作满5年”改为“工作满3年”，但为时可能已晚。在脉脉的格力员工圈子里，流传着一个黑色幽默：“董总，您培养人的速度，确实赶不上我们跳槽的速度——毕竟，隔壁公司给的offer，有效期只有7天