股价缩水十倍，但隆基绿能仍有可学之处
企业文化最近老是困扰我，不知是否因为受到格力电器调研的影响；
再联系过去1年去过的泰和科技等公司，以及饭难吃到让我印象深刻的稻香控股，企业文化真的是不能再回避的话题了。
今年春天去过隆基绿能，但回来后没写学习笔记；今天回过头来看当时隆基领导讲过的内容，那都是学习企业文化最鲜活的案例。
内容比较多，我只是信息的搬运工；在阅读这些内容的过程中，能感受到企业文化无处不在。
问题1：隆基的老板们有什么特点？
隆基的老板们都是理工科背景，学物理出身，习惯从第一性原理思考问题。
个人觉得“从第一性原理思考问题”这一点应该是最关键的；基于常识从技术迭代的角度考虑问题，而不是受到外部干扰因为股价等原因去做事情。
问题2：隆基的企业文化是什么？
隆基的企业文化源于兰大朴实坚韧的风格，坚持长期主义和第一性原理。公司名称来自兰大老校长，体现了这种文化传承。
第1、2个问题，是类似于底层支撑、底层思考的东西，基本上已经回答了企业文化的关键内容；这是企业的精神，是企业的根。
问题3：隆基为什么选择单晶路线而不是多晶路线？
当时全球光伏行业主要采用多晶路线，但隆基的董事长和最高管理层通过第一性原理计算，发现必须将单瓦非硅成本降到100元以下才能生存。
如果不降低成本，单晶技术将被淘汰且无法为社会创造价值；尽管单晶只占光伏领域的5%～60%，隆基已经是全球单晶第一。
问题4：隆基如何推动单晶技术突破
成立专项项目组，所有技术骨干参与，每周从西安到银川的生产线开会讨论。
从最底层逻辑出发，逐一分析每个工艺环节的降本可能性，包括电缆、管道材料替代和干锅重复利用等。
通过不断突破，部分环节实现30%或10%的成本下降。
问题5：隆基如何解决单晶硅技术成本高的问题？
隆基通过技术创新大幅降低单晶硅成本，包括研发多次拉晶技术，解决炉子一次性报废的问题；
与阳光美创合作突破金刚线切割技术，打破日本厂商的垄断；
这些措施使得单晶硅成本大幅下降。
问题6：隆基为什么在光伏领域能够超高速发展？
隆基过去十年的超高速发展得益于行业红利和自身坚持创新。
公司坚持第一性原理和长期主义，通过创新而非内卷进行变革。从2012年17亿元营收增长到2023年超过1000亿元，净利润曾超过行业其他六到七家公司的总和。
现实生活中很多人却搞不清楚自己赚钱靠的是运气还是实力；但是当不赚钱的时候，又把原因归为行情不好，而不是自身实力不行。
问题7：隆基在知识产权保护方面面临哪些问题？
隆基在知识产权保护方面面临中国知识产权保护力度不足的问题，导致技术创新被广泛扩散，整个行业享受了红利，但也造成了光伏行业竞争激烈的局面。
问题8：隆基目前聚焦的技术路线是什么？
隆基目前聚焦于下一代技术BC（背接触）电池，经过两轮迭代已推出BC 2.0版本，并在专利和技术保护上采取了更严格的措施。
问题9：隆基的变革领导力体现在哪些方面？
领导力体现在黑暗中的微光，关键是有人相信或愿意跟随这微光。
变革不可能让所有人一开始就相信，需要通过强压性改变、实际突破和迭代来获得认可。
隆基通过真实客观地展示思考过程，鼓励团队基于责任心、忠诚度和拼搏精神协同创新。
学习交流的时候，领导详细介绍了老板当时如何力排众议坚持做单晶，我作为听众，被讲解人的情绪感染，隆基做单晶的过程让我明白了什么是领导力。
我研究下怎样以文章的形式跟大家分享隆基老板坚持做单晶的故事~大家请稍后。