从格力与小米的五年之争，看商业模式的终极验证
五年时间，资本市场给出了最直接的答案。2020年格力与小米市值还同在2000-3000亿区间缠斗，如今小米市值突破1.5万亿，格力却仍在2500亿徘徊。这场曾经雪球上腥风血雨的“格米之争”，本质是两种商业模式的终极对决——传统制造业的垂直深耕 vs 互联网生态的横向扩张。
格力曾试图跨界手机（大松品牌）和新能源车（银隆+威马），但多元化的尝试未能突破主业天花板；小米却通过“投资+生态链”模式，将手机、空调、汽车等品类转化为生态协同的流量入口。机构投资者用资本投票的结果已经说明一切：未来属于开放式的生态型企业，而非封闭式的单点巨头。
最值得玩味的是格力的支持者仍在强调“现金流”“分红”，小米的投资者早已聚焦“增长曲线”“物联网生态”。时间从不说话，却回答了所有问题。企业价值终局之争，不在当下盈亏，而在未来叙事。
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