说到即时零售算不算阿里值得投入的战略业务，我还是在嘉年华上的观点： 网页链接
即时零售其实分为三块：外卖、非餐闪购（O2O模式）、前置仓。
外卖基本上是一个存量市场，而非餐闪购是一个新市场，阿里、京东、美团三家都有机会。因为非餐闪购属于临时性偶发性的需求或者客单价高，用户对配送成本的敏感度没有那么高。美团的优势是能复用他外卖的庞大骑手池，并且它连接本地商家的基因一直比较强，阿里京东能复用自己的网购入口流量和商品供应链，其实各有各的优势。我还是看好美团在非餐闪购可能能取得最大的份额，但是阿里、京东在也有机会，也是值得投入的，这块跟外卖其实不太一样，他们做闪购没必要死磕外卖。
闪购一个是偶发性临时性的需求，再一个是客单价高的，对这两个来说，成本高一点影响较小。还要知道闪购相比电商里最快的次日达，增加的成本不只是配送成本，还有全国七八个中心仓备货变成上万个地点备货，增加的仓储成本，和存货占款、滞销尾货损失带来的成本，对需求量预测的难度也提高了很多。另一方面得看消费者需求，小时达相比次日达增加了哪些效用或者满足感。这些要素都是非常因具体SKU而异的。
至于前置仓或者店仓一体主打的生鲜食品，预制菜这类高频需求，配送模式跟外卖（O2O）又不一样。外卖是多点取餐，多点送货，单越密集顺路的越多，美团一个骑手一天多的也就三四十单；前置仓他们的骑手都是驻店的，单点取货，一趟可以带十几单出站，一天能送大几十到100单，这种模式其实并不复用外卖的骑手池，算法也简单得多。像美团的外卖单密集对他的小象超市业务在配送上也没有什么协同。另外生鲜预制菜这些，包括盒马，山姆，其实平台很重要的能力是它的产品力：上游供应链、采购、选品，把大量sku做成自有品牌，比的是农产品源头直采、冷链和分拣中心建设、对消费者需求的预测、新鲜度损耗率和缺货率的平衡等等。不像外卖基本上只管配送，产品主要是商家的事。餐饮的菜品太多样化了，又是接单现做，平台也不可能参与太多。
所以一方面最后1公里配送没有外卖那么复杂，另一方面在产品和供给上要做的工作更make difference，总体来说跟外卖还是很不一样的业务。
总之，即时零售里面，闪购（O2O模式）跟外卖这两种还比较接近，也有一定协同，能共用骑手。前置仓跟这两种就更不一样了。即使是闪购，末端配送（也就是跟外卖协同的这块）在其整体业务竞争力中也只是一部分，其他影响效果的因素很多，想把闪购做好绝不只是死磕骑手配送这一块。