扒一扒麦格米特和维谛的渊源

昨晚美股英伟达和维谛均大涨，作为一个持有麦格米特的小透明，虽然知道吹票容易被打脸，但还是忍不住要扒一下麦格米特和维谛之间深厚久远的合作关系。这种基于历史纽带和技术信任的合作，在当下的AIDC领域中，无疑会为麦格米特构筑一道极高的竞争壁垒。

（事先声明，本文借助Gemini搜索了部分资料）

一、现状

麦格米特与维谛之间是战略合作伙伴关系。

1. 核心供应商地位与技术协同

麦格米特是维谛在全球范围内的重要供应商，主要为其提供核心的电力电子模块和电源控制解决方案。维谛擅长数据中心、通信网络的整体解决方案集成，而麦格米特强于底层电力电子技术的研发和制造。双方在高性能服务器电源、工业空调控制器以及光伏/储能逆变模块等领域有大量的联合开发项目，麦格米特的产品往往直接嵌入维谛的系统产品中销往全球。

2. 全球供应链的深度绑定

这种合作不仅仅局限于中国市场，还涵盖了北美、欧洲及亚太其他地区。通过维谛的全球销售网络，麦格米特的技术间接进入了全球顶尖的电信运营商和云服务巨头（如亚马逊AWS、微软Azure等）的机房。 在过去几年的全球供应链波动中，麦格米特和维谛通过长协等方式加强了产能预留和物料保障的协作。

3. AI时代下的新增长点：800V与液冷

随着英伟达推动AI算力架构的演进，麦格米特与维谛的合作进入了“高价值区”：

维谛作为英伟达的核心液冷和电源合作伙伴，在定义下一代AI Rack标准。麦格米特凭借在高功率密度电源和800V高压直流技术上的储备，正配合维谛进行相关电源侧柜的研发和交付。

在数据中心高效能源利用（PUE优化）方面，双方也共同参与了一些行业标准的讨论，特别是在如何将高压直流配电应用到大模型算力中心这一前沿领域。

4. 商业模式：借船出海

对于麦格米特而言，维谛是其“借船出海”最重要的渠道之一：麦格米特利用维谛的全球服务网络和品牌背书，规避了直接进入海外高端市场的品牌壁垒和合规风险。这种模式使得麦格米特的海外收入占比和毛利率持续优于同行业平均水平。

二、渊源与传承

麦格米特与维谛之所以合作如此紧密，不仅仅是商业上的互补，更有着极深的历史渊源和文化基因的传承。简单来说，两家公司在某种程度上流着“同样的血”。

1. 灵魂人物的“同根同源”

麦格米特的创始人、董事长童永胜博士，曾是华为电气的副总裁。 2001年，华为为了剥离非核心业务，将旗下的“华为电气”以7.5亿美元的价格卖给了美国的艾默生。艾默生收购华为电气后，成立了艾默生网络能源。2016年，艾默生将这一板块剥离并整体出售，更名为维谛技术。 童永胜博士在离开华为系去创办麦格米特之前，曾深度参与了与艾默生的整合与管理工作。维谛目前的许多中高层管理人员和技术骨干，与麦格米特的核心团队曾是老同事、老战友。

2. “华为电气—艾默生”系的创业纽带

在国内电力电子领域，有一个著名的群体被称为“华为电气—艾默生系”。这个群体创办了包括麦格米特、汇川技术、蓝海华腾等在内的N家著名电力电子上市公司。 这一系出来的公司，在研发流程（如IPD流程）、质量控制体系和企业管理哲学上，几乎与维谛是高度一致的。在这种背景下，麦格米特与维谛之间合作的信任成本极低。

要知道，维谛作为一家跨国巨头，对供应商的审核极其严苛。但面对由“前自家高管”创办、且完美继承了艾默生技术标准和管理体系的麦格米特，双方在合作上的信任度和沟通效率远超其他第三方供应商。

3. 技术路径的延续性

麦格米特在成立之初，许多技术逻辑和产品标准就是参照艾默生（现维谛）的全球标准建立的。 麦格米特在某些领域虽然是维谛的供应商，但其技术实力足以支持维谛在全球范围内进行高端产品的联合开发。维谛信任麦格米特能理解其复杂的底层协议和高可靠性要求。

维谛专注于系统集成、全球渠道和高端品牌；麦格米特则专注于电力电子底层模块的精益制造和快速研发。这种“前店后厂”式的分工，使得两家公司在利益上高度一致。

4. 全球化视野的契合

因为有艾默生的背景，麦格米特从第一天起就具备了全球化视野。这使得它在配合维谛进行全球供应链布局（如在印度、泰国、欧洲的设厂或物流配套）时，节奏感非常一致，这也是维谛在全球范围内很难找到麦格米特的替代者的原因。

三、结论

我们可以将麦格米特看作是维谛眼中“最了解自己的外部工厂”。现在各大AI巨头加码投注算力基建已是明牌，麦格米特凭借自身产品硬实力，依靠维谛这种跨国大厂提供的北美AI基建合作机会，其业绩增长必将远超最近高盛、瑞银等研报给的预期。且行且看吧。