回复@forcode: 我早就说过，耐克这种在中国是非常艰难的，1000的价格带，安踏集团其它品牌，ON，lulu，还有HOKA这些吊打它，下沉市场，安踏主品牌，特步，361这些吊打它，耐克的管理层，就是消耗历史品牌资源，不停把老货拿出来疯狂批发，没有新东西，也就意味着和消费者旧的库存审美在那博弈，存量信息，就是打折呗，货做多了，老库存从货架上下不去，新品也就上不去，导致恶性循环，消费者加速逃离，觉得不便宜绝对不买。
安踏主推户外，是一个新赛道，新概念，消费者0库存，没买过，导致渗透率，空间都是巨大的。//@forcode:回复@jiancai:我没说DTC是错误，而是说DTC会加剧安踏的业绩周期波动：上升期，渠道利润都被品牌商拿走，业绩会更好看；下降期，渠道亏损也要由品牌商自己承受，业绩会更难看……
怎么看耐克新CEO又重新发展经销？安踏有没有可能也走回头路？