致比亚迪董事会与管理层：2025年危机深度反思与系统性行动纲要

主题：关于公司治理、市值捍卫与投资者信任重建的紧急建议

尊敬的董事会、管理层：

2025年，公司在技术、市场与全球化层面取得了历史性突破，但资本市场的表现却与之形成灾难性背离。这并非市场失灵，而是一场针对公司价值与投资者信心的精准狙击，更暴露了我们在公司治理、危机应对与股东责任履行上的系统性缺陷。为杜绝悲剧重演，现提出以下深度反思与行动建议：

核心反思：我们输掉了“叙事权”与“信任保卫战”

1.1. 攻击的本质：我们遭遇的是一场由“源头定性（高管言论）→升级施压（监管举报）→协同执行（黑公关矩阵）”构成的立体攻击。对手成功将“全球科技先锋”的叙事扭曲为“财务堪忧的传统制造厂”。

2.2. 我们的失职：法务体系“严打喽啰，放过首脑”；公关与投关体系在“深圳证监局澄清财务造假”等关键信息传递上彻底失灵；面对导致股价暴跌、中小股东巨额损失的源头攻击，我们未能履行公众公司捍卫股东利益的信托责任。

即刻行动纲领：

1. 治理重构：将“市值与声誉捍卫”纳入董事会核心KPI

•• 设立常设机构：在董事会下设立“投资者利益与市值管理委员会”，由具备法律、金融背景的独立董事牵头，定期评估舆情与做空风险，并拥有在危机时调动法务、公关、IR资源的直接授权。

•• 建立管理层问责制：明确因应对恶意攻击不力、导致公司市值非理性大幅波动并造成股东重大损失情况下的内部问责流程。

2. 战术升级：构建“对等、敏捷、透明”的攻防铁律

•• 法律层面确立“对等反击”原则：公司章程或内部规章应明确，对于来自竞争对手高管、可能构成商业诋毁或损害商誉的公开言论，法务部门须在24小时内评估并启动法律反制程序（包括但不限于发函、诉讼）。起诉造谣自媒体是尽责，起诉造谣的上市公司董事长是捍卫所有股东利益的天职。

•• 建立“战时”联合战情室：由法务、公关、IR、证券部核心人员组成，在危机发生时统一指挥，确保信息同步、口径一致、反应迅速。

•• 实施“透明化沟通”战略：主动、高频、用投资者语言沟通。不仅发布好消息，更要主动、有力、反复地澄清关键谣言（如“财务造假”已被监管澄清），将利好信息“注射”进资本市场。

3. 战略叙事重塑：从“汽车公司”到“全球可持续能源科技巨头”

•• 统一并升级叙事体系：所有对外沟通，必须围绕 “移动科技、能源科技、电子科技、城市科技” 四大支柱展开，系统性阐述公司的生态价值与技术护城河，彻底摆脱“内卷车企”的廉价标签。

结语： 技术上的领先无法自动转化为资本市场的信任。我们必须完成从“卓越产品制造商”到“负责任公众公司”的治理蜕变。捍卫市值，就是捍卫所有股东的利益，更是捍卫公司可持续发展的根基！！！此战，关乎生存尊严与未来信用！$比亚迪(SZ002594)$ $吉利汽车(00175)$ $长城汽车(SH601633)$ @李黔 @战忽橘老张 @瞎扯几句 @世界的迪王 @沙漠七棵树 @船长德雷克