解释一下昨天播客提到的一个核心点，实物电商和外卖闪购的差异：

实物电商是全国型的业务，是单量和规模决定ue（边际成本趋于零，规模到了自然盈利，且利润率会很高），精细化运营不是最核心

外卖闪购是区域性业务，是ue决定单量和规模（到后期还是供给和需求决定，所以如果这次参战的三方花了这么多钱没有在供给和履约上有突破，大部分钱是浪费了的），精细化运营是核心

比如日单1000万的时候，一单亏10块，一天亏1亿，把这一单亏10块优化成一单亏5块就可以冲到日单2000万，再优化到一单亏2块，就可以冲到日单5000万，最后优化到1单亏1块，就可以日单1亿——整体都是一天亏1亿，愿意一年亏300-400亿话，是可以保持日单1亿左右的

但是如果冲到日单1亿的方式是日亏10亿，还觉得自己牛逼，完成目标了，那我就觉得对业务底层认知不够——阿里京东的冲单模型都是硬砸更多钱的，觉得砸钱后目标能完成自己就牛逼，京东现在知道错了

如果是实物电商的模型，日单1000万到日单1亿的过程，强规模效应会自动发挥作用让ue优化到亏1-2块甚至盈亏平衡了