用户头像
逸修1
 · 浙江  

回复@逸修1: 阿里有强变现业务,所以很容易会把其它业务当作流量业务去做,而且这样做是一种极大的竞争优势,好比大文娱业务:别人做基本是想着长期得靠该业务赚钱甚至赚很多钱的,而阿里做可以永久不赚钱,这意味着如其它条件相同,阿里大文娱团队会拥有极大的竞争优势,当然现在的情况是能力和流量差竞争对手较多,一手好牌打烂
其实阿里当时做本地生活、大文娱都是用这套逻辑做的,这套逻辑的优缺点我当年就说了//@逸修1:回复@逸修1:补充一点:
就是关于阿里京东可以把外卖闪购当成引流业务去做,不赚钱【真相是没能力赚钱】,然后持续大规模消耗的说法
其实有这种想法的朋友,我倾向于互联网小白居多,就是见得不多、对阿里京东这些了解太少,容易被忽悠,因为这个说法在互联网行业是很普遍,不是完全不成立,但是会有要求
我19年有一篇文章,感兴趣的可以去看看【这篇张勇也看过】:
网页链接{阿里与腾讯长处、差异和缺陷 注:1、真要去谈

电商和闪购大战@逸修1 :  电商和闪购大战  一、分部估值(这部分是聊市场的,和本篇核心内容无关)
什么情况下适合分部估值?
二种典型情况:
第一种是二个业务关联不大,但是商业模式和成长性差异大导致能给的倍数差异大(比如一个10倍、一个能给20倍),这个时候都给10倍或20倍肯定不太适合,那么分部估值最好
第二种是一...
点击查看全文