很多朋友问阿里应该怎么做，其实文章有说了，京东最好是放弃做外卖
但是阿里想做外卖、闪购一体化的平台本身是可以的
但是仅此是不够的，因为肯定做不过美团（不会有低成本优势）
那么最好的就是在一体化平台的同时，在差异化竞争上多花功夫的
我不认同外卖和电商的协同，但是认同外卖和闪购的协同（强协同）、闪购和电商的协同（弱协同）
闪购和电商的成本费用模型是不一样的（电商的成本费用大头是营销费用，闪购是履约费用），所以需要重构，在供给端和履约端上花功夫做精细化运营——理论上阿里是比美团更懂零售和电商的，所以在闪购和电商的协同以及盒马等单点对多点业态上可以做得比美团更好
不过第一步就得放弃单量kpi
长期对阿里最好的情况就是外卖占3成左右，但是闪购占5成甚至更多一点，如果做错了，可能外卖闪购都是三成