$华侨城A(SZ000069)$ 十年前的华侨城发展模式是☞搞创意 建豪宅，敢闯敢试敢摸着石头过河的特区创新型企业，结果被老区空降过来的董事长搞成了过剩产能制造型企业，明明可以靠文创资源和生态资源吃饭，硬是要转变成卖苦力的制造型企业，比如康佳集团，段先念空降来的时候我就建议华侨城集团学索尼和任天堂，及早退出消费家电，转型芯片软件信息服务或转型娱乐家电，结果集团管理层居然让康佳收购白色家电 让华侨城A向碧桂园学习追求产能规模薄利多销，进一步扩张过剩产能，当然要不完全是他的责任，应该是完成国资委营收增长目标。十五年前的华侨城是高毛利高净利高净资产收益率的三高优质公司，后面变成高杠杆/高负债/高周转/低毛利/低品质/薄利多销的三流房地产开发商，集团一味的追求千亿规模产能，依靠资金投入产能增长来获得利润，结果在经济收缩周期出现巨亏。