
之前一直在算,目前算得更明白了些,供大家参考:

① 纯配送成本:7元/单
依据为美团CEO王莆中2025年7月公开声明平均每单配送成本接近7元。
② 包装物料成本:0.8元/单
数据来源于2025年第三方行业报告,采用头部餐饮企业的平均包装成本标准。
③ 平台补贴:4.22元/单
根据美团2025Q3财报,销售及营销开支为343亿元,
其中运费减免超过90亿元(援引海豚研究2025年数据)。
结合当季65亿单(行业跟踪日均7100万单×92天)的订单量计算得出。
④ 技术/运维成本:1.05元/单
该估算依据行业技术投入占配送成本约15%的惯例,按7元配送成本的15%计算。
⑤ 总计:约13.1元/单
7.00 + 0.80 + 4.22 + 1.05 = 13.07元/单,
美团,单均亏损约2.1-2.5元!!!
该结果与美团财报数据可相互验证,2025Q3核心本地商业亏损141亿元,分摊至65亿单,单均亏损约2.1-2.5元,误差在可控范围内。
我们算出来的2.1-2.5元单均亏损,和国信证券估算的2.5元几乎一致。
关键是,友商亏得更多。
参考券商测算,阿里(饿了么主体)同期单均亏损高达5.3元。
美团用不到对手一半的单均亏损,守住了最大的单量盘子。
这就是团团管理层说的 “用了比他们少得多的资源在跟”的缘由。
后续,补贴战就是消耗战。
美团Q3末现金储备高达1413亿元,这比很多公司的市值都高。
王兴这把,其实真不慌。
更不用提这最要命的一点:
美团丢的多是低客单价订单。
但真正赚钱的高地:实付30元以上的高价值订单,美团市占率仍超过70%。
美团的账本,表面上写的是亏损。
背后写的其实是,战损比和战略定力。
用可控的、效率更高的亏损,守住用户基本盘和核心利润区,同时耗掉对手的现金流。
这场极限测试,美团显示出了老牌巨头的耐力和底牌。
确实,临阵不慌,挺牛掰的。
数据基于2025Q3行业跟踪日均1300万单(取1100-1500万的中位数)乘以92天得出季度订单12亿单。
以下是京东外卖的成本的分项推演。
① 配送成本:9.5元/单
依据2025年行业实测数据,为京东自建物流与达达协同降本后的履约成本。
② 包装物料成本:1元/单
依据2025年行业调研,京东自有包装标准导致其成本高于行业均值。
③ 平台补贴:2.5元/单
依据2025年行业分析,在补贴政策调整后,平台差不多承担20%-30%。
④ 五险一金:0.9元/单
由京东2025Q3财报披露的季度社保支出10.8亿元,除以12亿单订单得出。
⑤ 技术/运维成本:1.30元/单
参照行业技术投入惯例及自建物流系统的运维标准估算。
⑥ 总计:约15.2元/单
9.50 + 1.00 + 2.50 + 0.90 + 1.30 = 15.2元/单。
京东,单均亏损约13.11元吗?其实也没这么夸张
157.36亿元(新业务总亏损) ÷ 12亿单(外卖订单) ≈ 13.11元/单,
毕竟将全部亏损都摊给外卖,自然会导致其单均亏损被夸大。
实际情况是,这157.36亿元的亏损不仅包含外卖,还包含了同时期同样在大力投入的京喜、国际业务等。
京东外卖Q3亏损大概率在100-120亿元区间,剩余部分由京喜和国际业务造成的。
我们取京东外卖Q3亏损110亿元。
110亿元(京东外卖业务总亏损) ÷ 12亿单(外卖订单) ≈ 9.17元/单,
这样亏下去,京东缺钱,显而易见。
看似主动,其实被动。
亏得最多,但未必是赢得最多
阿里未单独披露饿了么亏损。
但集团层面已明示即时零售的巨大投入,直接导致集团百亿级别利润蒸发。
阿里单均亏损高达5.3元算的话(前面提过,国信测算)。
这相当于用美团两倍以上的亏损效率在打仗。
这个过程中,阿里的份额也在提升。
外卖份额从约30%提升至42%往上。

是否匹配如此巨额的投入,要打一个巨大的问号。
目前来看,阿里也对现在这个市场份额不得不“满意了”。
阿里管理层也已表示,预计四季度会显著收缩。
美团外卖:单均亏损约2.1-2.5元,季度订单量65亿单,日均7100万单;
京东外卖:单均亏损9.19元,季度订单量12亿单,日均1300万单;
饿了么:单均亏损5.3元,管理层不得不鸣金收兵,日均5900万单。
美团在外卖这块,综合算下来,是真不怂。
与此同时,
有趣的是!!!
抖音和拼多多在旁边猥琐发育。


三家在三季度大战特战的时候。
拼多多低调卧薪尝胆囤积现金,可能后面也会电商大补贴蓄势待发搞事情。
后续阿里电商非常难。
哎,阿里真不如专心搞阿里云。
先分析道这儿,要准备睡觉了。
其实,冲击预计会很夸张,但具体能到什么层度。
后续我们一起琢磨下!