
美国有一家知名对冲基金,叫starboard value,创始人为Jeff Smith。这家基金是2011年时候从Cowen集团拆分出来的。
Starboard value目前管理的资产规模约为85亿美元,资产规模不算大,名气特别大,主要是因为这家基金的投资策略比较激进。
Starboard value喜欢经营效率低下、被市场低估的公司,买入一定比例的股票以后,就积极介入公司治理,推动管理层进行战略调整或者削减成本,从而释放公司的潜在价值。
2013年,starboard value买入达登餐饮集团不到10%的股票,就成功更换公司整个董事会。通过优化运营,之后几年达登股价上涨了50%。
2022年,starboard value投资软件巨头Salesforce,敦促其削减成本,提高利润率。Salesforce股票在两年内几乎翻倍。
Starboard value的投资风格就是强势干预公司治理,敢于挑战管理层和董事会。成立以来,年复合回报率约25%。
Starboard value的介入不是每次都成功,去年挑战辉瑞就以失败告终。
实际上早在2013年,Starboard value就挑战过英伟达。
2013年初的时候,英伟达股东的情绪不太高。股价已经四年没涨了,最近一个季度,收入同比上涨7%,而净利润下降了2%。
当时英伟达总市值为80亿美元,净现金为30亿。市盈率14倍,如果减去净现金,市盈率更低。
Starboard value认为,英伟达被严重低估了。到2013年6月底,Starboard value买入英伟达440万股,市值约6200万美元。
买入股票后,Starboard value开始约英伟达团队见面。Jeff Smith向黄仁勋提了两个建议:一个回购股票,二是不要做非GPU项目,比如手机处理器。
最后黄仁勋答应了回购。2013年11月,英伟达宣布,至2015财年,公司将回购10亿美元的股票。另外,看情况再择机回购10亿美元股票。
接下来几个月,英伟达的股票反弹了20%,到2014年3月,Starboard value卖掉了持有的所有英伟达股票。
多年后,Jeff Smith有点后悔地说:我真不该卖了这些股票。
2013年初,英伟达的市值为80亿美元,今天是4.38万亿美元,13年时间涨了500多倍。这么聪明的Jeff Smith赚了20%就欣欣然地走了。
想当初,Jeff Smith还去指点黄仁勋怎么经营公司呢。由此可见,看清一家公司有多难。人只能赚取自己认知以内的钱。