$iRobot Corp(IRBT)$ 曾经做空过的一个比较成功的案例，但这里也可以看到一个比较明显的，美国公司无法在国际市场上竞争的案例。

深圳的大量制造业企业，在17年之后（那时候iRobot有全球市场62%的市场份额），绕过了iRobot的小摄像机镜头扫描，而使用了LiDAR技术，同时具有更多更全面的功能，以及能够实现自动清洗，而且还比iRobot便宜不少。鲨鱼忍者的出现可谓是一场噩梦。iRobot曾经以技术侵权和合同保护横行，但这里的主要问题是，其他玩家在技术上全面超越了iRobot，iRobot对鲨鱼忍者的起诉，尽管在某些局部性的技术上赢得了胜利，但影响的品类数量非常有限，而鲨鱼忍者又很快地通过重新设计，把相关问题给解决了。

如果反观iRobot，它的技术护城河是很有限的，而且只有技术护城河。他在制造成本上有明显的优势吗？没有。他有强大的网络效应？没有。他有巨大的品牌溢价吗？这点我们可以发现，他作为一个功能性的产品，既没有炫示的身份作用，又没有明显的社交属性，他功能性的内核，决定了家庭对他并没有很强的品牌忠诚度。所以他丢掉了技术优势之后，他的存在就没有意义了。

从另一个角度，他对于亚马逊就是有意义的资产，因为亚马逊可以通过他反馈的家庭数据去优化和完善自己的Alexa生态系统，所以他愿意支付17亿美金的价格。这也是为什么拥有一个生态系统之后，就可以做很多“变废为宝”的事情，因为版图已经拼得差不多，嫁接进来就可以 -- 从这里我们可以看到，通过生态系统和庞大的用户网络，价值的创造变得更加简单，而非困难。

这也是我为什么会愿意更生态系统一个更高的权重的核心原因。