昨晚@股董大人 讲美团的帖子太好了，把国内互联网大厂的心理给总结概括的很到位。现在最强的是字节跳动，神似谷歌，人挡杀人佛当杀佛，传统大厂人人畏惧；腾讯有些守成了；阿里在重新找回自信，想重塑微软复兴的辉煌；京东老板东哥刚回归，想把公司重新拉入高速增长的轨道；拼多多一如既往悄咪咪发展，这个时候，其实大家都没怎么关注美团，到家的业务人力重资产大厂也看不大上。

但美团王兴错就错在贸然切入即时零售领域，我说过这个领域是京东与阿里的老家。几年前马云与刘强东深陷困境无暇顾及，现在回归后自然不能容忍别人来偷家，尤其是京东，小时达几乎是要了次日达的命。所以京东最先反击，而且很坚决。

京东的反击与补贴，让阿里也缓过神来，意识到饿了么这块业务的价值。吴永明新官上任，要重塑企业文化并证明自己，在进击AI之余，线上零售自然不能再允许别家进犯，于是开始大举投入，把一个已经边缘的项目提成了公司头号任务。然后三家混战开始。

王兴肯定是低估了阿里与京东的反应，而且开战后好久也没想明白他们的意图（从王莆中接受晚点采访可知，当然也可能假装不了解），这个时候是慌的。无边界战略没问题，但要深入无人区，而不是现有老大的核心区域，因为现有企业都是踩着无数的shi体爬上来的，每家竞争力都惊人，远超以前美团战胜的阿猫阿狗。

当然有人要抬杠，怎么拼多多与字节就可以。拼多多很有趣，他进击时阿里也翻了战略错误，然后后面马老师与刘强东深陷麻烦无法自拔，给了他一段发展空间，借助腾讯微信流量迅速做大，当然他自己也很低调。字节不说了，基本是流量的自然变现，而且不恋战，所以各个大厂实际没太多办法。

但美团不一样，美团并没有自己核心流量，核心主业也并非坚不可摧，“胜兵先胜而后求战”，胜兵之所以能取胜，首先是因为自己不可被战胜，然后在别人犯错误时才去取胜。美团面临的是个满血的阿里与京东，贸然发动即时零售的战争是个重大战略失误。

打到现在，阿里与京东实际获取了自己想要的，最后的结局，大概率是到家这边双方停战，维持现有格局，美团即时零售扩张放缓。这次冲击，是王兴创业以来最大的一个坎，就看他怎么应对了，越过这个坎，就能上个新台阶，越不过去，就永久性被蚕食了自己的部分核心市场。