大尺寸LCD的结构性繁荣：从55寸到75寸的行业逻辑
昨天U23决赛。
你没在酒吧，没在广场。
在客厅里，75英寸的屏幕正炸裂出绿茵场的汗味、草屑和心跳——那一刻，你不是观众，是第十二人。
在全球经济承压的背景下，消费者并未削减娱乐支出，而是将预算从外出型消费（如旅行、影院、演唱会）转向“居家娱乐替代”——在客厅重建沉浸式体验。一台可使用5至8年的大屏电视，因此被重新定义为高性价比的长期家庭资产，而非奢侈消费品。
过去十年，65英寸甚至75英寸产品的单位面积价格下降超60%，大幅降低了购买门槛。消费者发现，只需小幅增加支出，就能获得显著跃升的视听体验——尤其在体育赛事、流媒体电影和游戏等场景中，屏幕尺寸与沉浸感呈非线性关系。于是，“换更大的电视”成为理性选择，而非“买更多电视”。
市场结构随之发生根本性调整：全球电视出货台数趋于平稳甚至微降，但平均尺寸持续上升，带动出货面积稳定增长。
面板厂笑了：我们卖的不是“台数”，是平方米！
对面板行业而言，关键指标不再是销量，而是“卖了多少平方米”和“创造了多少价值量”。目前，40英寸以上大尺寸面板已占约65%市场份额。
50-55英寸作为“入门大屏”，提供稳定的需求底盘，它是地板，托得住整个行业的屁股。
65英寸凭借极致性价比、与主流客厅视距的高度匹配，正成为全球新主流，是推升行业ASP和出货面积的主引擎，欧美市场都在说：“Panel demand growth is increasingly a 65-inch story.”。
75+英寸则作为“向往型尺寸”。
与此同时，电视的角色也在进化。它不再是哑巴盒子，而是会说话、会推荐、会陪你打《艾尔登法环》的AI管家。混合办公让客厅重回C位，电视成了全家最大的共享屏幕——孩子上网课，爸爸看球，妈妈追剧，连猫都蹲在前面看鸟直播。
那谁在背后操盘这场文艺复兴？
OLED？
Micro-LED？
别闹了？它们两还在实验室里练内功。真正扛起大旗的，是大尺寸LCD——那个被说“过时”的老将，靠着成熟工艺、极致良率和成本控制，在55–75英寸战场杀了个回马枪。
而站在舞台中央的，是面板三剑客：$京东方A(SZ000725)$ 、$TCL科技(SZ000100)$ 、HKC。
他们手握全球七成产能，像三个默契的控卫，不抢分，只控节奏——减产、稳价、提ASP，打得日韩对手一脸懵。 韩国早已转身奔向OLED的星辰大海，日本困在中小尺寸的精致牢笼里。
综上，大尺寸电视的增长是技术、内容、消费心理与家庭生态多重趋势交汇的结果。它反映的不是消费总量的扩张，而是消费质量的提升——产业逻辑已从“数量竞争”转向“价值创造”。
我是秌，记录科技如何真实地影响产业与个体。记录变化，拆解趋势，如果你也关注这些问题，关注我，一起讨论正在发生的一切。
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