天汽模自控股股东更换以来,股价走势可谓是一波三折,总之不尽人意,不及预期。股价后续怎么走,公司未来如何发展,希望新的控股股东能带来精准、高效、透明的战略发展规划。
1、作为上市公司做好公司的宣传,现在的资本市场从来不是什么酒香巷子深,是需要不断的新题材,新规划,新热点,新噱头来吸引二级市场的资本积极有效的涌入,共同探索肯定上市公司的市值。在这点前任控股股东及管理层可谓做的极差!自媒体天下的时代,公司不单没有紧跟潮流做好短视频、公众号等新兴媒体的宣传,连自家公司的官网都不去维护,这么大的上市公司自2023年以来每年的公开新闻均只有一条。一个公司的全年的发展从企业新年战略发展会议,年底总结会议,重要人物参访,重要奖项专利,重要的市场订单及拓展,重要校企、企企合作,重要的项目参与等等不能宣传?甚至于公司各类节日组织的活动、人文等不可与宣传?企业的宣传是公司的软实力,是公司发展尤其作为上市公司发展必不可少的一项。同时作为上市公司与投资者重要沟通渠道的董秘问答,答非所问,避而不答,延迟答复、这没有,那不大,这不沾,那很小是严重的责任心和向上心的缺失。控股股东更换国资后,拿出在体制内的经验予以复制,我想应是轻松拿捏吧。
2、作为上市公司战略发展不清晰、混乱,自公司上市以来收购了一堆实力欠缺的零部件企业,造成合表时财务数据越来越差,拓展多极业务,17年收购时空能源,没做好市场调研,结果真金白银扔进去收购了一个什么玩意,结果白白错过了新能源的大行情。布局10几年的大飞机业务,到现在为止营收连总营收的10%都不到,严重滞后,同时既然已经布局大飞机,却仅限于一些低端的零部件的生产,10几年的发展没有形成自己的技术壁垒,技术优势和技术方向,低空经济喊了几年,愣是拿不出出手的技术和产品,白在大飞机领域沉浸10几年,这种降维似的市场竟然不利用自有优势积极布局,只利用之前的人脉吃点边角料,毫无水平可言,白白浪费了低空经济的大行情。这也是很多股友吐槽的地方,尔今自2024年人形机器人兴起之后,再次踏不上风口,殊不知有多少汽车零部件上市公司积极主动转型或多极布局,实现了产品市场和资本市场的双赢。水平太差,说句不好听的,风来来了猪都能飞起来,你都飞不起来。控股股东更换为新疆乌鲁木齐国资后,充分利用自己的优势资源,多元化布局,多维度发展,多向并行,多点开花。利用自家国资强大的背景,低成本的资金优势、自家公司扶持的政策优势、地方的低税优势、当地的低成本土地优势及人力资源优势,最重要的是地缘优势和廉价的能源优势。可别一根筋在汽车零部件上硬挺,第一在模具及冲压方面你并未像其他一些汽车零部件公司形成技术壁垒和足够大的市场占有率,形不成规模效应,而且二者前者回款周期漫长,后者对配送圈有苛刻的要求。同时你不看看国内乘用车卷成什么了,销售数字各种同比环比的下滑,杀疯了,就这种情况下你作为上游的供货公司能好过?看看你的存货周转率和流动比就知道你有多难。商用车和特种车辆更不用说了,房地产一熄火,对此二类的影响毋庸置疑,只能在存量市场里搏杀。再说资本市场对这种传统行业也不热呀,都说了打造国有资本平台,为什么不布局航天、算力、储能、人形等十五五重点扶持的赛道呢?这也是新疆的优势呀!
3、作为上市公司工作效率极其低下,从两点可以看出,第一长时间远远低于同行的毛利率,可见公司内控管理以及降本增效方面是做的一塌糊涂,各种内耗,严重制约公司的轻量化高速发展。第二长时间长周期的股权转让资产重组不落地,同时还不透明,严重影响了上市公司的信誉及二级市场投资者的信心。以目前东实重组为例,去年同时期公告重组的上市公司以及后几个月公布的目前为止全部落地,要么是在深交所报资料要么是公布失败,唯独这尽调报告半年才出来,出来2个月了又说财务数据过期,更新个财务数据3个月不落地,结果又停牌重新重组,复盘公布的预案连资产评估报告都没有,定价更没有,这可是整整过去了五个月啊,可见效率有多低下,工作有多拖沓。大浪淘沙,能者上,庸者下,作为投资者都有同荣同辱的意识,作为公司的员工甚至高层管理人员连这基本的工作素养和责任都没有?
4、跨地域、跨行业拿了10几个亿的资金去搞收购,作为国资应有基本的考核任务和考核指标吧。市值算不算?产业协同发展、就业、税收算不算?这都收购一个多月了,千里之外夺人ZC?新疆建不建厂?两河园区的那些控股企业整不整合?东实的事情能不能搞定?时不我待啊,如不在市场行情好的时候去做,你想什么时候做?向奇瑞那样10年都上不了市?2026年云波诡谲的一年,你不把握上半年较稳定的时期去抓紧做事,等市场崩塌?本来5分力和出10分效果,你非要10分力出5分效果?不知道时来运转皆同力的道理?现在天时的政策风口导向,地利的股票市场环境,人和的技术走势沉淀哪一个不支持你提高效率,实现共赢呢?明明挺年轻帅气的小伙,能做到高位,软实力硬实力皆在何不好好表现一番?真的是时不我待啊。
今天的大跌很多人又恐慌了,恐慌什么?难成大器!