从五菱汽车$五菱汽车(00305)$ 的实际家底出发,聚焦“低速无人配送车代工”或“联合智驾公司做细分场景车型”,才是贴合它能力的务实路径,反而比硬闯10万+ A级车市场靠谱得多。
核心逻辑很简单:它的优势本来就是“低成本制造+基础零部件配套”——广西本地人工、土地成本低,又做了30多年汽车零部件,对底盘、车身这类基础结构的制造很熟,刚好匹配低速无人配送车(比如社区配送、园区物流)“不需要高端技术,但要控制成本”的需求。而且这类车型不用面对C端消费者的品牌挑剔,只要能满足B端客户(比如物流企业、园区管理方)的可靠性、性价比要求,代工模式就能快速起量,风险还小。
反观它要做的10万+ A级车,完全是拿短板碰别人的长板:这个价位段里,比亚迪、吉利、长安这些大厂早就把供应链、渠道、品牌认知做得死死的,五菱汽车既没有高端研发能力(比如智驾、智能座舱得从零建),也没有C端销售渠道,甚至连“五菱”这个品牌在10万+市场里基本没号召力——消费者花10多万买车,大概率不会选一个靠做零部件、观光车起家的小厂,最后很可能是投入大、销量差,反而拖垮主业。
说白了,它要是能守住“低成本制造”的基本盘,在细分B端场景里找机会,比硬凑中高端乘用车的热闹要实在得多,也更符合它20多亿市值的体量。