$国科微(SZ300672)$ 国科微“数字设计+模拟制造”协同发展的内涵与战略

国科微通过2025年对中芯宁波的收购，实现了从纯芯片设计企业（Fabless）向“数字设计+模拟制造”协同发展的转型。这一战略的核心在于整合数字芯片设计能力与特种工艺制造资源，构建全产业链竞争力
。

一、协同发展的业务逻辑

能力互补
国科微原本专注于数字芯片设计，产品包括超高清解码芯片（如GK63系列）、AI视觉处理芯片等，而中芯宁波具备BAW滤波器、MEMS传感器等模拟器件的制造能力。通过并购，公司形成了数字芯片设计与模拟芯片制造的垂直整合
。
技术协同
中芯宁波的SASFR®技术突破了BAW滤波器工艺垄断（国产替代率不足5%），其SUB-6G全频段滤波器制造能力与国科微的WiFi通信芯片技术结合，可提供完整的射频前端解决方案。例如，中芯宁波的BAW滤波器已应用于某头部手机厂商旗舰机型
。
产业链延伸
并购后，国科微的业务覆盖从设计延伸至晶圆代工环节，形成类似IDM（集成器件制造）的“双轮驱动”体系。这种模式减少了对外部代工厂的依赖，提升了对智能手机、智能汽车等客户的全链条服务能力
。

二、协同落地的具体领域

BAW滤波器：中芯宁波的BAW制造工艺（如SMR技术）降低30%成本，良率达90%以上，与国科微的设计能力结合可加速国产替代。MEMS传感器：双方在车载传感器领域协同，国科微的SerDes接口芯片与中芯宁波的MEMS工艺结合，开发车规级集成方案。射频前端模组：数字基带芯片与模拟射频器件的协同设计，优化了5G/WiFi6模组性能
。

三、战略意义与行业影响

这一协同模式响应了国家集成电路产业政策，尤其在滤波器等“卡脖子”领域实现突破。据公告披露，交易完成后国科微可服务某头部厂商50%的滤波器采购需求（2025-2028年框架协议）。市场认为，此类整合将推动中国出现“村田式”的IDM企业
。
@资本狙击枪 在分析中比喻：“国科微买下中芯宁波，就像给设计师配了座工厂——图纸能直接变成实物，再不用看代工厂脸色。”
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