从 “百亿关” 到 “万亿局”，第三方即配的二次曲线，顺丰同城给行业打了个样

先放结论

“闪电战”补贴停火之后，即时零售进入“持久战”，拼的不再是钱包厚度，而是“履约精度×成本极限×场景宽度”的三重积分。谁能在2万亿的增量市场里率先完成“全域即配网络”的闭环，谁就能拿到下一轮定价权。

顺丰同城上半年营收破百亿、净利翻一倍，既是一次财报秀肌肉，也是一次行业宣言：第三方即配的话语权，不是靠平台施舍，而是靠“中立稀缺性”硬生生啃出来的。

为什么 “中立” 突然值钱了？

过去十年，外卖江湖的逻辑是 “流量 — 补贴 — 订单 — 规模”，平台用资本把需求端一次性打穿；但即时零售的复杂度已指数级上升：

·SKU 从几千扩容到几千万；

·履约半径从 3 公里延伸至 30 公里；

·履约温度从 30℃常温覆盖至 - 18℃冷冻。

与此同时，流量开始碎片化：抖音小时达、微信门店快送、高德秒送、小红书本地买手…… 没有一家平台能独自吃下所有长尾品类。这让品牌方陷入两大核心担忧：

·被单一平台绑架，佣