为什么闪购能超越零售业的「不可能三角」定律？
零售业有个不可能三角定律：质量，便利和价格，三者不可兼得，只能取其二，舍其一，即：
1. 质量 + 便利 = 高价：优质的商品加上快速的配送服务，必然导致成本上升。
2. 便利 + 低价 = 低质：若要同时实现快速送达和低廉价格，商品质量往往会被牺牲。
3. 质量 + 低价 = 慢：物美价廉的商品通常需要消费者牺牲时效性，耐心等待。
任何零售企业，无论规模大小，都必须在此三角中做出战略选择，闪购真的不能破这个零售的不可能三角？
当然打破老零售不可能三角一定要付出代价，角夫说在AI+大数据科技支持下的新零售，可以从产生了新价值弥补付出，形成质量+便利+便宜的最优组合。平台付出的成本由"人找货"到大数据+AI高匹配效率的"货配人"创造的新价值溢利，这个溢利来源平台AI科技对货架商业颠覆后的效率提升的转移支付，来源大数据下"货配人''的广告费用的减省，来源于更懂消费者下创造的增量商业价值。
我们千万不要用老零售的不可能三角看待新零售下的大数据和AI科技的力量，角夫再说一遍：马云自问阿里是该死的零售业吗？马云自答：阿里不是该死的零售，阿里是数据制造业，数据是未来的石油是最有价值的资源。
阿里最近大整合，张勇时期的1+6+N正式成为历史，阿里巴巴新的业务群架构出台了——中国电商、国际电商、云智能以及其他业务，总共4大事业群。为了什么？大数据+AI，把分散的资源集中，用大淘宝大整合产生大数据，用AI科技运用大数据，从"人找货"到"货找人''的高效率，实现全三角：品质+便利+便宜，用全三角击败不可能兼得的老零售，这就是大淘宝的创新价值。角夫说大淘宝闪购能超越老零售的不可能三角定律。$阿里巴巴-W(09988)$ $阿里巴巴(BABA)$