谢谢。大家讨论哈。
我的一点看法，无论Gemini, OpenAI ，豆包， grok, ，天花板不会用只用单体订阅业务×订阅规模来算，而是类似于AI OS / 基础设施＋SaaS＋广告＋B端分成，用token 和高质量内容，以及云上存量来计费。
其中，分成也不只是收入的提升，也包括减员带来的提成。举个例子，我记得McKinsey 说中期替代率可以达到40%以上，如果五年后替代初级工作，50%客服（全成本10万刀以上）, 40%coder (全成本15-20万刀）, 50%分析师（15-25万刀）,其他文书/法律/会计/操作工作（全成本10-25万刀），这能够创造超过10万亿刀的价值。
而且从可行性，很多金融公司，包括我调研的一些金融企业，我在的头部公司，以及我自己，都在用ai 和ai 人才替代初级分析员了。例如我自己规划里面，原本十几个分析师的工作量，未来分布在港美欧的六个ai+人才（ai+金融+销售的全才）来说还很宽裕，员工可望减少2/3，付出token成本还是大幅增效了。
$谷歌A(GOOGL)$ $抖音概念(字节概念)(BK2595)$