个人认为其实这恰恰是整装大家居的“护城河”所在，在大单品时代，虽然欧派家居、索菲亚这些品牌、渠道、制造等优势明显，但你可以做的东西别人也同样可以做，无非没有品牌溢价，品控稍微差些，但优势在价格相对更低，消费者也清楚低价低质，所以既然选择了也就基本能接受，大家考虑的基本只是橱柜和衣柜。
但整装大家居却不同，看似好像也就多配点东西，但实则极度考验公司的设计和整合能力，学人家做个橱柜样式好像不难，但把满屋子的东西搭配的要好看，实际上却非常难，哪怕大家拿到的东西是相同的，就像是穿衣服，有些人搭配是气质，而有些人却穿出了土气。
其次是供应链的整合能力，同样的东西，大企业因为各种优势能以更低的价格（成本）拿到，并且大企业可供选择的产品线更丰富，就像一家大企业可以为客户提供某种产品的100个规格样式，而小企业可能根本没有能力做到，即使去模仿也会产生巨大的成本而无法通过规模效应去分摊。
最后，整合也需要一定的能力，即使如欧派家居这样汇聚了各种资源和人才的企业都无法一蹴而就的完成整装大家居的变革（公司清楚的了解其中的难度，目前也没有相关开店数量要求），一些小企业最多也就“东施效颦”，真正能逾越这道“护城河”的人少之又少。$$欧派家居(SH603833)$ $索菲亚(SZ002572)$