关于乳业的行业壁垒

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博与柠
 · 陕西  

乳业就像一个“高墙深院”的圈子,

政策、奶源、资金、品牌、技术、渠道,每一道墙都很高。

1、政策

政策法规是乳业的首要壁垒。

政策法规对行业的规范作用贯穿生产、流通、销售全链条,且随着监管力度的加强,合规要求迫使企业投入大量资金用于设备升级、检测设备购置及人员培训,合规成本已成为企业必须承担的隐性成本。

2、奶源

奶源是乳业的核心资源。

头部企业通过自建牧场、合作牧场或海外并购等方式锁定奶源,早把好地方占完了。

新进入者难以获得稳定供应,只能去偏远地区收奶,要么买不到,要么价格高得吓人,成本一下就上去了,而且还难以保证质量。

另外,大企业用规模优势压低收购价,小养殖户赚不到钱,规模化养殖,奶源纵向整合更会强化龙头企业的行业地位。

3、资金

乳业是重资产行业。

涉及牧场建设、生产设备、冷链物流、渠道铺设等大量前期投入,投资回收周期长,风险高。

头部企业如伊利、蒙牛已实现全产业链整合,具备规模经济优势,可以将降低单位成本。

新进入者若以小规模切入,难以在成本、效率、研发等方面与之竞争。

4、品牌

消费者只认大牌。

乳制品同质化程度高,消费者对乳业已有的知名品牌形成了较高的认同感,

新进入者需要花费大量时间和资金来进行品牌推广和市场培育,才能建立起自己的品牌知名度和信誉度,这在竞争激烈的市场中难度较大,可不是一朝一夕能做到的。

伊利、蒙牛每年投几十亿打广告,新品牌想让人记住,广告费估计都不够烧的。

5、技术

需要企业慢慢积累和研发。

技术研发是乳业突破同质化竞争、提升产品附加值的核心壁垒,

随着消费者对功能性乳制品需求上升,

在深加工领域,核心技术的掌握与否直接决定了企业的市场地位。

高附加值产品创新,成为企业的核心竞争力,

头部企业通过数字化改造实现生产闭环,

智能化生产是提升效率、降低成本的关键,

技术和设备烧钱,小公司玩不起,只能做低端产品,利润低。

6、渠道

乳业是渠道密集型行业。

商超、便利店、电商平台、社区团购等渠道已被头部企业深度绑定,新进入者需付出更高成本才能进入主流销售渠道。

所以,乳业是一个高门槛、重资产、强监管、强品牌驱动的行业,

牛奶生意并不是一个“躺赚”的行业,但具备长期长期稳定的发展潜力。

当前市场,伊利、蒙牛等头部企业已构建起深厚的“护城河”,短期内很难被打破。

未来市场,随着监管力度的加强、技术创新的加速及消费者需求的升级,行业壁垒或许将进一步提升,头部企业的优势将更加明显。

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