从终局思维来看，历史上耐克，阿迪达斯，彪马等运动品牌都尝试多品牌战略，但是他们都在某个时间节点因行业萎靡时把其它子品牌砍掉了，后才能继续往前走。一个有趣的问题来了，如果当初他们没把子品牌砍掉，还能不能往前走？从目前没有先例来看，大概率不能，否则长达60多年的历史长河里，一定会诞生能覆盖多层次多种类的多品牌运动公司。
用户需求是多层次多样的，单品牌注定无法覆盖所有层次所有类别的心智，所以才有了他们拓展多品牌的野心。但，都以失败告终。李宁的单品牌战略是正确的，只是潮流步伐太大，扯到蛋而已。
从足够长远的时间之河来看，在未来的某个时间节点，行业大萧条，安踏的多品牌战略会遭遇当初耐克和阿迪达斯当初的困境问题: 砍还是不砍？只要有所犹豫，李宁将会立马反超。
运动品牌背后是一种沉甸甸的运动信仰，当公司无法聚焦专注，传递给消费者的信仰也随之崩塌。
“初一那年以为初三很远”，
这是他们的青春，
也是李宁的未来！
谁懂？
$李宁(02331)$