中国东方教育25H1业绩会
业绩的提升主要得益于四个方面。
第一，春季招生成果突出，奠定了坚实的增长基础。春招阶段招生人数同比增长10%，新生收入增长超过20%，有效保障了上半年营收的增长。
第二，主动应对市场变化，聚焦核心优势专业。首先是及时优化产品结构。去年以来，公司暂停了一批收费低、附加值低的兴趣班、体验班，撤掉了部分不符合市场需求的综合专业，重点发展6至12个月的精品短训专业。我们上半年6至12个月的精品短训专业招生人数同比增长16%。其次，高考落榜生人数逐年增加。中职技工院校的学生、毕业生，也就是我们讲的三校生对就业技能培训需求旺盛，公司针对这类生源在延续去年15个月专业基础上又增开了很多有针对性的15个月高技能专业课程。市场反应热烈，招生火爆。同时，公司近几年高度重视职教升学的招生，加大了对此类专业的资源投入和市场宣传。加之集团办学层次不断提升，技师学员数量稳步增加，上半年、两年制专业招生增长了13.5%。三年制及以上专业招生增长了4.5%。
第三，持续强化成本管控，盈利能力显著增强。2025年上半年，公司在收入增长10.2%的情况下，整体成本费用增长不到1%，利润同比大幅提升49.5%。充分体现了管理优化带来的利润弹性。
第四，美业板块高速增长。美业板块上半年继续保持高速增长，上半年收入同比增长90.2%，招生人数同比增长34.1%。成都长沙区相对成熟型的院校依然延续了强劲的增长势头，都是在40%左右的增长。西安、山东、云南区域新院校表现亮眼，成为推动整体业绩的重要的引擎。
上半年成绩令人振奋，我们的秋招表现同样可圈可点。6至8月是我们全年招生基数最大的三个月，在这样的大基数的情况下，我们6至8月招生人数同比增长8.5%。其中三年制及以上专业6至8月实现了5%的增长，均好于上半年平均水平，新生收费继续保持20%以上的高速增长，公司具备强劲的增长潜力。目前公司的营收及利润增长情况已逐步恢复正常节奏，疫情前我们的收入和利润都是下半年好于上半年，我们相信今年通过努力，能实现下半年与上半年相对平衡，力争超过上半年。
展望未来，公司发展前景更加清晰，确定性更强。经过近几年的结构调整与管理升级，公司以全面重塑增长逻辑，进入可持续发展快车道。未来，我们将继续与高质量发展为核心，在保持规模增长的同时，进一步提升盈利水平。公司对2026年给出的业绩指引是营收保持10%左右的增长，净利润增长在20%以上。我们的成本控制也将实现。像我们今年这样一个大概的水平，我们实现这个微幅的这样一个增长的这样一个成本的增长的一个情况。
这一预期主要基于四大坚实支撑：
一、政策利好，叠加短训市场空间广阔。国家今年推出了技能照亮前程、大规模社会培训政策，为未来三年提供明确利好。公司6至12个月的精品短训，主要聚焦于人工智能、智能制造、新能源汽车、现代服务业等新型行业需求。大家可能都看到了一些关于本科生技能回炉的报道，技能照亮前程行动，也将大中专及本科毕业生等群体纳入技能培训范畴。所以我们已经和正在研发一批针对大学生成人群体的就业，成人群体的就业导向强，门槛适中，短期内可上手的热门就业专业，能够更好的满足市场需求。我们预计公司明年6至12个月短期专业招生将增长20%。
二、长学制招生稳步增长，产品结构更加优化。虽然普高录取率在提升，但在当前大环境下，中国劳动力市场正在有学历导向、向能力与就业导向深刻转变。人们的观念正在发生悄然变化。这是社会发展变化带来的底层逻辑。今年的招生也验证了我们的判断。可以说，普高取录取率提升对我们的影响很小。关于明年长学制招生，我们将在三个方面持续发力：
一是15个月，高技能专业继续保持高速增长。2024年我们15个月高技能专业招了5000人左右。今年上半年，高技能专业招生人数增长超过100%，预计全年将达到1万人规模。从社会大环境看，培训需求正发生结构性变化。一方面，普高率持续提升，高考人数逐年增加，落榜生规模不断扩大。另一方面，三校生以及部分大中专本科毕业生在技能水平上难以满足企业用人要求，必须依托职业培训，提升能力，才能匹配岗位。同时，灵活用工群体已超过2亿人，并成持续扩大的趋势。这些都充分说明，需要提供技能培训、带动就业的人群经发生根本性、持续性、结构性变化。这里跟大家通过一个数据，也印证了这一点。就今年8月份，我们的高中生信息量同比增长将近30%。这也充分印证了这样一个这这结构性变化的这一点。我们的15个月高技能专业正是精准契合了上述变化。该类专业产品定位清晰，附加值高，既能满足学生提升技能快速就业的需求，同时流失和退费都比较低。对公司而言，不仅显著扩大了招生规模，也有助于持续提升整体利润率。2026年，我们预计该类专业招生规模将在今年基础上再增长50%以上。
二是升学专业招生规模进一步突破。2025年，公司旗下有资质的院校已经对产品线进行了调整。在市场宣传和广告投放方面也进行了优化。目前，安徽、山东、四川等等地院校声学专业招生良好，都超过1000人规模。2026年，我们将继续加快升学专业群建设，加大招生力度。相信2026年声学专业将为公司长学制招生增长提供更加有力的保障。
三是技师学院建设加速推进。近年来，集团一直在加大资源投入，支持院校提升办学层次。去年，安徽万通技师学院获批冶金技师学院成功并购。上个月，贵阳新东方技师学院正式获批，成为集团第三所技师学院。越来越多的技师学院为我们三年制以上专业招生提供了长期增长动力。我们预计2026年三年制及以上专业招生将继续保持5%的增长。目前，除了成都新增方技术学院申报工作正在加快推进外，我们还有三所高级技工学校已经向主管部门提交了申报技术学院资料。未来3至5年时间，我们力争将现有的10所高级技工学校全部升格为技术学院，将现有的27所技工学校升格为高级技工学校。因为我们的技师学院和高级技工学校都能够招这个初中期间的五年制的预备机制和三年制的两年制的高中起点的个预备技师。所以而且我们把这个力求把这个27所技工学校升择为高级技工。高级技工学校也为下一步这个升格，将更多的学校升格为技术学院，做这样一个准备。所以我们通过这样一种规划和举措，我们能够进一步扩大初衷。起点五年制预备技师及高中，起点两年制预备技师的培养规模。届时我们的长学制招生将有更大的发展空间。因为五年制的初中起点的个预备技师的招生，招一个学生在校就是五年。所以说这个对于我们这个长学制的存量有很大的帮助。
三、美业板块发展迅猛，成为集团营收重要增量。美业板块近几年一直保持迅猛发展势头，我们也在加快布局。杭州欧曼谛今年7月全面招生，沈阳、石家庄、南京等区域的院校筹备工作正在加速推进。另外还有3所院校正在选址，我们力争到2026年底，全国美业运营院校达到13所，收入保持50%以上的高速增长，成为推动公司整体营收增长的重要力量。
四、职教产业园加速释放效能。河南职教产业园一期去年年底启用，今年年底将全部装满。江苏职教产业园，预计今年10月交付，年底投入使用。山东职教产业园三期年底交付，2026年年初投入使用。山东的一期和二期。现在这个床位已经很紧张了，现在学校正在改造办公的场地作为宿舍，不然的话可能他们年底就装不下了。职教产业园对招生的促进作用正在快速显现。今年上半年，各区域职教产业园院校的招生增幅都在集团平均水平的2倍。目前，安徽职教产业园在在校生有3万人，其他已建成的职教产业园再招生总人数也有三万多人，增量空间还很大。我们预计未来两年将实现翻番增长至少3万人的增量。也就就是我们讲的就是我们是除了安徽之外的其他的产业在销生的总量。我们预计到2027年年底，能够达到6万人以上的这样一个规模。这样直接带动集团整体招生规模的扩大并有效提升资产利用率，以与能盈利能力。另外我们还有两个新型的直教的赛道在孵化的个过程当中，现在刚刚孵化，还没有看到实际的效果，如果说孵化的比较好的话，明年可能我们会来陆续的来推出跟美业板块是同样的新的赛道。
经过持续的努力，中国东方教育已经进入全新的发展阶段，增长逻辑清晰，抗风险能力增强，盈利结构更为优化。公司不仅重回增长赛道，更站在了更加坚实的起点上。我们有信心，也有能力在未来的发展中实现更高质量的增长。我们坚信，中国东方教育的长期投资价值正在持续凸显。展望未来，公司将继续秉承兴教报国的初心使命，深耕职业教育、赛道，服务国家发展战略，推动产与产、业与教育融合发展，为国家和社会培养更多高素质技能人才。为投资人创造更加丰厚、稳定、长远的回报。
Q&A
Q：高校招生冷热不均，公司如何看未来趋势和如何抓住机会？
今年国内高校招生冷热不均现象尤为突出，成为教育发展新阶段的显著特征。不仅985院校，广西等地也出现第四轮、第五轮补录，甚至“0分入学”仍无法招满。这一现象折射出中国劳动力市场正从学历导向型向能力与就业导向型发生深刻转变，既验证了职业技能教育的必要性，也为中国东方教育带来更广阔的发展机遇。
现象的核心逻辑较为清晰：随着高等教育日益普及，大学录取门槛降低，学生和家长的教育选择日趋理性务实。他们不再单纯追求学历光环，而是将教育视为重要的人生投资，高度关注未来的就业回报和职业发展前景。然而，多数传统高校的专业设置在快速变化的经济环境中，尚未充分展现清晰的就业价值，导致市场选择呈现冷热不均。这本质上反映了人才供给与市场需求的结构性错位，也是一种结构性社会问题。
在此市场环境下，中国东方教育的商业模式及其内在价值与独特优势得以凸显。公司自创立以来始终坚持以就业为导向，课程设置与教学实践紧密围绕用人单位的实际需求展开。越来越多的学生和家长主动寻求能够提供明确就业路径与高品质就业技能培训的教育选择，这正是在中国职业教育赛道深耕30余年、持续积累的核心能力所在。公司15个月课程自去年以来之所以获得市场强烈反响、招生增速显著，正是对上述趋势的验证。
Q：公司未来新增校区规划如何？目前校园网络利用率是多少？如何平衡新增校园与利润率的关系？
目前校园整体利用率已接近75%；结合招生波峰波谷，平均利用率高点约85–90%。按现有容量，平均在校生约15万人，剩余容量约2万人。若再增加2万人，现有租赁成本几乎无变化。
未来职教产业园的增量方面，未来两三年预计新增3万人；若从已获取土地的长远规划看，除安徽外，各区域按1–2万人规模扩张，5–10年内总空间约6万人。
在新校区拓展方面，美业板块是重点。明年将增至13所学校，2027年将超过15所学校，对应月营收从1亿元提升至近5亿元。未来三年，美业板块预计再增加约2万人。
综合测算，中长期（约五年）整体规模将达到25万人（现有15万+现有校区产能爬坡2万+产业园6万+美业及其他2万）。按生均年收费3万元计，年收入约75亿元，届时净利率预计恢复到25%左右，净利润约17–18亿元。
上述测算不含未来可能拓展的全新赛道，仅基于现有赛道及美业板块。
Q：四校生市场规模量级及未来潜力如何？
四校生未来规模呈逐年扩大趋势，其构成已不限于传统“四校生”概念，涵盖四类人群。第一类是普通高中学生：普高率持续提升，高中生绝对数量每年递增，伴随而来的落榜生与高中阶段辍学生规模亦显著扩大。第二类为中专、技校、中职学生：目前部分管理薄弱的中专技工院校辍学率高达20%以上，极端可达31%；毕业生直接就业比例持续下降，主要走向两条路径——支教升学或接受培训后再就业。由于公办中专技工学校实训环节薄弱且偏重升学，未能升入大专本科的学生必须通过技能培训方可就业，该群体规模同步扩大。第三类为大中专及本科毕业生：普高率提升与对口招生叠加，导致高考落榜生增多，同时大中专院校吸纳了大量学生，其毕业后部分进入灵活就业群体，对技能培训需求日益增加；公司现有招生体系中，每年已有上千名大专本科毕业生通过技能课程实现就业。第四类为灵活就业增量池中的本科及大专毕业生，其技能培训需求亦呈上升趋势。
上述变化源于社会需求与结构变迁，四校生及大专本科毕业生需接受技能培训的群体绝对数量将持续扩大，尽管具体量级尚难量化，但已构成公司未来市场规模的重要底层逻辑。
Q：15个月高技能专业的定位、收费及未来空间如何？
15个月课程的定位已明确：面向高中生、高中落榜生、高中辍学生，中职三校生中的辍学生与毕业生，以及本科、大专毕业后需再培训群体；公司将分层、分级、分类地对事务类专业进行研发与调整。2024年已在去年针对四校生研发的基础上，对事务类专业进行了大范围优化；今年7月已向集团研究院下达任务，要求在下半年研发面向大专及本科毕业生的15个月课程或6–12个月精品短课，并计划于2026年春招投入使用。6–12个月精品短课主要面向大中专毕业生、灵活就业人群及成人。
毛利率方面，2024年上半年已升至57%，其中三大板块达60%，2019年全年曾接近60%，预计仍有提升空间；美业板块毛利率已超60%，汽车板块亦有提升潜力。净利率方面，2024年上半年为19%，因下半年收入通常更高，全年毛利率预计不低于17%，净利润率有望达17%–18%；明后年预计突破20%，并有望恢复历史高点25%。规模越大，净利率越高。
市场容量数据补充：我们每年新招生约15万的规模中，应届初中毕业生人群约4万人；全国每年进入中职（含公办、民办）的人数约400–450万，公司渗透率约1%。2024年15个月课程招收高中毕业及三校毕业生约5000人，2025年预计1万人，2026年目标按50%以上增速达到1.5万人；以全年新招生15万人为基数，15个月课程占比仍低。若剔除职教升学部分，每年仍有200万以上中职毕业生直接进入就业市场，叠加高考落榜生及历届三校生、高中辍学生，整体可触达人群规模庞大，公司当前渗透率极低。现阶段采取高客单价策略，若2025年增速保持50%以上将继续维持；若增速放缓，2027年不排除推出约4万元的亲民价格班型，通过扩大班级规模、降低成本扩大覆盖面，以应对消费下行趋势。
Q：长学制（三年制）增长率中升学类专业贡献多少？区域中心与非区域中心增长情况如何？
在普高率提升带来招生压力的背景下，三年制仍实现5%的同比增长，略高于年初“持平或略增”的预期。政策刚推出时冲击最大，随时间推移影响边际递减；普高率提升已至第二年，明年进入第三年，预计对招生影响进一步减弱。尽管部分地区已实行“愿读尽读”高中政策，仍有不少学生放弃普通高中，选择职业教育路径，因此即便初中生源承压，三年制仍可保持相对稳定或温和增长。
升学专业在所有职教中心区域正加速推进。山东、四川、安徽因区域中心投用较早，升学专业开设时间领先，安徽新华第二届规模毕业生参加职教升学，本科率超过40%；三年前未考入普通高中的学生经三年培养后有四成可升入本科，且所获学历与普通高中考入本科完全一致，口碑效应显著，对学生和家长吸引力极强。公司判断升学专业增量将成为三年制增量的主要来源。
区域中心是公司“中心战略”主战场。山东、四川、安徽区域中心校园已成规模，河南、贵州、江苏等职教城将在今明两年陆续成熟，为升学专业招生提供有力支撑。2025年上半年区域中心整体增速约为其他非区域中心地区的两倍，后者约7%，区域中心达十几个百分点。安徽区域中心在校生已超3万人，其余6个区域中心合计仅5000人至不足1万人；外部区域中心在人口、生源、经济等方面均不逊于安徽，场地和管理人员已可通过集团调配解决，达到安徽规模只是时间与经营问题。即便按安徽规模一半估算，成长空间依然巨大，区域中心因此被视为未来保障整体增长的强劲动力。
长学制招生方面，公司对2026年仍维持5%以上增长保持信心，核心依据在于普高率提升带来的冲击已在2024年——即政策显效首年——得到充分验证且影响有限。当年各地普高录取线普遍下调50分至100分，部分地区甚至实现“愿读尽读”，但公司招生规模未出现下滑，原因有二：其一，被普高分流的学生主要来自办学规模小、质量差的民办或公办中专技工院校，这类学校生源锐减，而公司凭借品牌、教学质量、就业及升学口碑，仅受轻微影响，呈现“此消彼长”；其二，随着录取分数线进一步下探至400分以下，学生与家长对普高路径信心下降，认为即便进入普高也难以考取大专或本科，主动放弃普高而选择职业教育，这一心理阈值效应将在未来年份持续显现，普高率提升的边际冲击递减。此外，社会底层逻辑已发生变化，家长与学生愈发关注真实就业结果，理性决策增强，亦有利于公司长学制招生。
Q：2026年成本费用微增的具体比例及各成本项趋势如何？
今年上半年成本整体呈微幅增长：管理部门费用下降，销售费用因春节提前12天及秋招提前半个月启动而增加，导致广告费前置投放；预计随着明年春节推迟及下半年广告费控制加强，销售费用增长将趋缓，全年成本费用总体保持平稳。明年学生增长有限，无需新增土地或校园改造，现有广告投入可覆盖更大招生规模；无新校园投入，人员仅随学生增长小幅增加班主任与授课教师，租赁成本保持平稳甚至随市场略降。综合判断，今明后年成本费用增幅可控，为未来竞争力提升提供支撑。
Q：餐饮行业承压，以及交社保事项，为何对我们的影响小？
餐饮行业在社保缴纳方面存在分化：快餐类企业过去常通过劳务派遣规避社保，而对后厨技能依赖度高的正餐类连锁企业普遍规范缴纳社保。公司把就业视为核心竞争力，前置布局，对学生劳动保障和社保缴纳提出明确要求，合作企业须为学生购买社保。学生主要流向稳定运营的连锁正餐企业，进入火锅类企业的比例较低。公司不仅关注首岗质量，还建立回流机制：若合作企业因政策等原因停业，学生可返校接受二次乃至三次就业推荐，并享有终身就业服务。因此，行业社保政策变化对公司影响甚微，可忽略不计。
Q：每年向社会输出就业人员数量的规划？
15个月专业之所以能够维持高客单价，核心在于培养模式：学生最后三至五个月与企业联合实训，通过工学结合、定向培养实现“未毕业即就业”。尽管高中生年龄更大，但专业起点与初中毕业生同为零基础，若不在实训阶段强化，就业难度高；而定向培养可确保毕业前锁定岗位。今年新增1万人、明年预计1.5万人，全部增量分散在烹饪、汽车、美业三大板块的上百所学校，目前毕业生供不应求，需提前3–6个月向企业报备用工需求。2023年部分专业已试水，2024年春、秋季毕业生陆续到岗，就业表现理想，未现压力。学生首年收入即可覆盖全部学费，成为定价的重要杠杆。
15个月专业实行就业前置：先有企业需求再设专业。集团对开设院校明确“就业单位先行”——院校须先落实可承接15个月专业毕业生的企业，方可开班；未落实企业不得招生。专业多以订单班或产教融合班形式运行，即便非定向班也已与用人单位完成前期对接。超学制专业则依托多年积累，就业基础稳固，无额外风险。
Q：15个月在校生3-5年占比规划？
30%以上。
Q：如何看待竞争对手（尤其是公办院校）产能出清及合并情况？
长学制发展面临两个“此消彼长”。其一，普高率提升、初中生源减少，必然使一批办学规模小、质量差、无品牌的中职技工院校（无论公办还是民办）退出市场，生源将向品牌强、规模大、质量高的院校集中。今年合肥职教城周边三所中职院校招生断崖式下滑，而公司招生虽有压力却无根本影响，已验证这一趋势。明年即便生源继续减少，竞争对手同步减少，公司实际招生量预计仍能保持稳定。
其二，初中生分流后，更多学生涌向普高及后续的大专本科，造成另一端升学率、辍学率、就业率失衡，反而为公司带来机会。公司将稳住长学制基本盘，同时在15个月及6–12个月短训专业上发力：短训流失率低、退费率低、收费高、周转快，可快速增加营收并释放利润。整体看，此消彼长对公司构成结构性利好。
Q：如何提升三年制专业续费率？在师资、课程和设备建设上有何投入与平衡？
公司退费率在公办与民办院校中处于最低区间，伴随不可避免的流失与退费。为降低流失、提升续费，集团于今年上半年总裁办公会确定“非常6+1”校园建设方案：住得好、吃得好、玩得好、学得好、就业好、升学好，通过全面提升校园体验与满意度，已初见成效，流失率同比下降。随着职教中心持续推进，其环境、管理、教学优于多数公办及民办院校，集团正同步加大职教城与租赁校舍环境升级力度。
在专业设置上，公司兼顾企业需求与学生接受度，更新、升级课程，确保学生学得会、愿意学，避免因学习困难导致的流失。教学质量与课程体系持续优化，集团不断反思流失与退费的根本原因，并实施一揽子对策。尽管流失与退费无法完全消除，但目标是在现有基础上逐年降低比例，现已取得初步成果，并将持续努力。
Q：疫情期间的综合专业与现在的职教升学专业有何不同？为何现在竞争力更强？
疫情期间开设的“综合专业”并非“职教升学专业”，二者培养目标和课程结构均不同：综合专业学制三年，中职毕业后直接就业，典型如幼师、轨道交通；职教升学专业则以升学为目标，须系统教授语数外文化课，部分课程甚至以文化课为主、实训课极少，最终通过职教高考升入大学。目前仅安徽、山东、四川等少数具备条件的区域中心院校自两三年前起招收纯职教升学方向学生，2024年新增规模仅数千人；其余学校因条件不足仍开设综合专业。公司已停招就业前景不佳或缺乏优势的综合专业，并在具备条件的区域中心大力推广职教升学方向，以升学而非就业为最终交付结果。
Q：美业板块三年制和短训下降的原因是什么？
成都校区因三年制滚动招生导致校园容量瓶颈，首校区已满，无法再容纳后续三年制学生。集团主动调整为：成都市区两所小型校区全部划归美业板块（正在装修），其他板块同步嵌入，原有东校区资源重新对接，整体将三年制缩减、15个月高收费项目扩大，并推动一年制项目增长。受此影响，美业板块波动明显，但一年制招生同比增长180%，整体人数仍增加34%，单校盈利能力和经营效率同步提升。
Q：2026年营收增长10%、利润增长20%的目标是否保守？生师比现状及未来师资成本趋势如何？
公司给出的2025年指引为“保底”口径：即便明年招生不及预期，仍可确保利润增长20%以上；若招生情况良好，利润增幅有望进一步提高。年初对2025年的原预期是收入增7%、利润增20%以上；半年已过，当前收入增幅已达10.2%，利润增幅49.5%，已确认全年将超年初预期。因此，公司现对外重申2025年收入增幅不低于10%、利润增幅不低于20%，该数据为可完成的兜底目标。
师生比目前维持在1:35–1:39区间，学生数量增加仅需少量补聘教师与班主任，对人员成本影响有限；人员规模显著变化仅发生在新校区建设阶段，每新增一所院校一次性增加约50名教师，若新建20所则新增1000人以上，但常规招生增长不会带来突发性师资投入。公司强调明年并无大额一次性支出或大规模师资扩张计划，所有指引均基于稳健判断。
Q：长学制后续在职普融通及升学型专业课程方面有何布局？
宏观来看，2025年是职业教育达标验收年，未来三年全国职业教育学校总数将减少；叠加普高录取率持续提升，初中毕业生进入职教的绝对生源量呈缩减态势。但公司定位清晰，以就业为主要交付结果并同步提供升学通道，因此在缩小的生源池中渗透率反而提升，对冲了总量下降风险。随着职教升学本科率被逐年验证，三年制项目有望保持稳健增速；同时，公司技师学院不断落地，3+2预备技师（五年学制）招生规模持续扩大，既扩大生源群体，也抬高平均在校生数量，为未来三年制业务提供稳定增长支撑。
集团把加快技术学院布局提升到战略高度，主要基于两大考量。第一，目前集团已拥有30余所高级技工学校和10所中专，正全力将符合条件的学校升格为技术学院，以对接未来国家“职普融通”政策的全面落地。技术学院在技工教育体系中相当于本科层级，提前布局可在政策打通后形成爆发式增长。第二，技术学院本身即可直接带来稳定生源：一方面可大规模招收五年制“3+2”初中起点预备技师，持续提高在校生存量；另一方面为高中毕业生开设两年制预备技师通道，锁定高中生群体，实现增量与基本盘双稳定。
Q：职工薪酬支出与学生人数增长是线性关系吗？后续还有优化空间吗？
教师薪酬与学生人数并非线性对应。教师占员工总数不足50%，约四成多；各校师生比差异明显，区间在1:20至1:30之间，因此新增1万名学生并不必然带来同比例师资扩张。今年平均在校生增长5.5%，收入增长10.2%，而薪酬仅微增1个多点，主要来自社保基数上调，可见薪酬增幅远低于学生增幅。
集团已明确人力政策：教师数量允许随学生增长适度增加，其他岗位人员则持续精简。8月月度会已要求对所有院校重新梳理编制，目标将教师占比提升至50%以上，总体员工数与学生增长10%的情形下保持持平。据此，明年人力成本仍将被控制在极小增幅范围内，不会出现与学生人数同步的线性扩张。