$QuantumScape(QS)$
结合现有35个招聘岗位的信息，让AI帮助我们分析公司的进展如下：
⼀、我们从“岗位画像”读到什么？——组织重⼼从纯研发转向试点/⼩批量 + 良率爬坡 + 许可/转
移商业化
制造/⼯艺/运营：⼤量 Process/Operations（MTS/PMTS/SMTS） 岗位直接指向产线良
率、SPC/DOE、CAPA/RCAs、⼯艺导⼊与控制计划，并要求现场 5 天/周与晚班⽀持（产
线节奏特征明显）。这类描述只会在试点/⼩批量爬坡阶段持续密集出现。 [9 | PDF],
[23 | PDF]
⾃动化与 MES：Principal Controls Engineer（PLC/机器⼈/机器视觉/SCADA）与Sr.
Data Automation Software（MES）岗位，同时强调⽣产系统上线与迁移到⽣产环境、追
溯/谱系、配⽅与参数控制、⼯单管理，属于数字化⼯⼚⻣架搭建的典型配置。 [9 | PDF],
[23 | PDF]
关键瓶颈制程（陶瓷隔膜/Cobra）攻坚：Cobra Hardware & Process 相关岗位与
Ceramics PMTS反复强调原型→⽣产设备转移、与设备商共研、通量/良率/鲁棒性，是固
态分隔体规模化的⼯程化痛点突破。 [23 | PDF], [22 | PDF]
电芯结构与可制造性（DFM）：Mechanical Design PMTS 负责将固态锂⾦属电芯的结构/
壳体/⼯装定型为可⾼产量制造的⽅案，与制造/质量/安全团队⾛“关键路径”。这表明产品与
⼯艺在设计锁定阶段。 [22 | PDF]
安全与合规（EHSS）：EHSS Operations Manager 岗覆盖化学品与许可（含 TSCA）、
事故调查、施⼯与设备安装的安全合规，只有当真实产线/施⼯项⽬在推进时才会作为核⼼
岗位扩招。 [23 | PDF]
供应链与成本（PLM/ERP/CM）：Senior Supply Manager 明确构建**“原型→试制→全⾯
⽣产”的可扩展供给⽹络与成本模型；FP&A ⾼级经理（产品成本 & PLM）主导 SAP ERP
+ Enovia PLM 的 BOM/成本架构治理，并特别为合同制造（CM）建⽴成本核算与报告框
架，显示公司朝资本轻量、外部产能协作**的商业路径在做财务底座。 [9 | PDF], [22 | PDF]
战略与商业条线：VP of Operations、Director/Sr. Analyst, Strategy 强化产线与资本配
置/GTM；Commercial Counsel 与 Product Marketing（SMTS）共同搭建技术许可/联合
开发/制造服务的合同与对外叙事，明确**“技术许可 + 转移”**的商业模式⽅向。 [22 | PDF],
[23 | PDF], [9 | PDF], [22 | PDF]
岗位侧⼩结：从制造/良率/⾃动化/MES/合规/供应链/成本治理/许可法务/产品营销的“全栈”组合
看，公司已从纯研发迈⼊试点—⼩批量—良率与质量体系爬坡阶段，并为**资本轻量的许可/转移
+ 合作制造（CM）**做系统化能⼒建设。 [22 | PDF], [22 | PDF]⼆、对外公开资料“校验”：阶段与节奏
Cobra ⼯艺已进⼊基线⽣产：公司在 2025‑06‑24 官⽅宣布 Cobra 集成为基线分隔体⼯
艺，相较 Raptor 热处理速度约 25×、占地更⼩，明确是规模化的⼯艺台阶，为下半年
QSE‑5 B1 样品更⾼体量出货铺路。 [18 | PDF], [16 | PDF]
Eagle 试点线设备安装完成：2025‑12‑09 公司披露 Eagle Line 核⼼设备安装完毕（San
Jose），定位为⾼度⾃动化的试点线与许可伙伴的制造蓝本，拟于 2026‑02 举⾏启⽤仪
式；媒体与分析均将其视为“由研发迈向规模化的关键⾥程碑”
。 [4 | PDF],
[ir.quantumscape.com]
B1 样品出货与实⻋展示：Q3’25 管理层确认开始向多家 OEM 出货 B1；在 IAA Mobility 展
会与⼤众合作展示 Ducati V21L 原型⻋，报道能量密度约 ~844 Wh/L、快充⾄ 80% 约 ~12
分钟（不同媒体⼝径略有差异）。 [nasdaq.com], [cxoroles.co]
与⼤众 PowerCo 的资⾦与许可结构：2025‑07 公布扩展合作，未来两年最多 $131M ⾥程
碑付款以加速 QSE‑5 试点线（此前另有 $130M 许可相关安排）；协议⾮排他，公司保留
与其他 OEM 合作权利。 [adzuna.com], [chartmill.com]
财务⼝径：出现“客户计费”
，仍属预营收：Q3’25 披露客户计费 $12.8M，但会计上未确认
为收⼊；GAAP 净亏损 ~$105.8M、流动性 ~$1.0B；10‑Q 明示公司仍处开发/预营收阶
段。 [jobs.prelu...ntures.com], [8 | PDF]
阶段结论：公司位于试点/⼩批量样品出货 + 良率与质量体系爬坡的临界过渡期，商业模式以技术
许可 + 转移 + 合作制造为主线；尚未进⼊常规“产品营收确认”阶段（尽管出现了“客户计费”与合
作⾥程碑资⾦）。 [jobs.prelu...ntures.com], [4 | PDF]
从这些岗位招聘信息，可以提炼出很多关于公司战略、技术路线和商业化节奏的信号，除了“仍在
烧钱、尚未确认收⼊”之外，还有以下⼏点值得注意：
1. 技术与制造重⼼
核⼼⼯艺攻坚：多岗位集中在 Cobra 陶瓷隔膜、固态电解质、薄膜⾦属材料，说明公司在
解决固态电池的关键瓶颈（分隔体和电极界⾯）。这类⼯艺是决定能否实现⾼能量密度和安
全性的核⼼。
良率与通量优化：岗位描述反复出现 SPC（统计过程控制）、DOE（实验设计）、CAPA
（纠正预防措施）、控制计划，表明公司已进⼊制造过程稳定性和质量体系建设阶段，⽽不
是纯研发。2. ⾃动化与数字化⼯⼚
招聘 Controls Engineer（PLC/机器⼈/机器视觉） 和 MES 软件⼯程师，强调⽣产系统上
线、追溯、配⽅控制、⼯单管理，说明公司在搭建智能制造⻣架，为未来规模化做准备。
这意味着公司不仅在做“能造出来”
，⽽且在做“造得稳、造得快、造得可追溯”，典型于试点
线→量产线的过渡。
3. 商业模式信号
产品营销经理明确负责技术许可与技术转移，并与汽⻋ OEM 对接，结合法务岗位
（Commercial Counsel）负责联合开发、制造服务协议、技术许可合同，可以推断公司商
业化路径是： “轻资产 + 技术许可 + 合作制造（Contract Manufacturing）”
，⽽不是⾃建
千兆⼯⼚。
这类模式对资本开⽀压⼒⼩，但对技术成熟度和客户信任要求极⾼。
4. 财务与供应链布局
FP&A ⾼级经理岗位要求搭建 SAP ERP + Enovia PLM 的 BOM/成本架构，并治理合同制
造的成本核算，说明公司在为未来量产和成本控制做数字化基础。
供应链经理岗位强调原型→试制→全⾯⽣产的供应⽹络扩容，且加分项是⽇本供应商经验，
暗示其材料或设备链条可能与亚洲⼚商深度绑定。
5. 质量与安全体系
EHSS 管理岗位覆盖化学品许可（TSCA）、施⼯安全、事故调查、ISO 体系，只有在真实
产线扩张时才会成为核⼼岗位，说明公司确实在推进产线建设。
6. 战略与⾼层⻆⾊
招聘 VP of Operations、战略总监，并且岗位职责包括资本配置、GTM、并购/合资尽调，
显示公司不仅在技术端发⼒，还在为商业化和资本运作做准备。