海康威视的现状

又看海康，继续研究这个业务触及千行百业的“庞然大物”。

说到海康，肯定有许多人也听过它的另一个称呼—“安防茅”。能被股民称作“某某茅”的，其在行业中的佼佼者地位是毋庸置疑的。

一、海康所处的环境

海康威视是全球安防行业的绝对龙头企业，其市场地位和技术实力均处于行业领先水平。

其中，市场份额从2011年-2025年蝉联全球视频监控市场份额榜首，2024年市占率达38%，覆盖150多个国家和地区。

而国内市场它更是占据了40%-50%的份额，要知道行业第二名的大华股份，市场份额也才10%左右。

但，正如海康董事长胡扬忠先生说的那样：

“如果你对海康威视的印象还是A股“安防茅”，是时候更新你的认知了。这家安防领域的全球龙头企业，近8年以来，一只脚稳稳站立在安防业，另一只脚已经迈进诸多企业（10余个主行业、近90个子行业的数百个场景中，渗透到生产线、质检线、物流线等一线环境中—特别是在极高温/极寒/极潮等恶劣环境），提供海康威视的智能产品与解决方案。

这不仅意味着，在安防领域之外，海康威视找到了新的增长通道，进入了更大的“池子”开始生长；也意味着，这家企业为大量经历数字化转型的企业，提供一份海康方案—场景数字化。”

场景数字化，是一个巨大的、持续快速增长的、诱人的“池子”，市场潜力巨大。

这个市场到底有多大呢？

来自互联网数据的数据显示，2022年全球数字化转型投资规模超过1.5万亿美元，预计2026年将超过3万亿美元，2021年—2026年五年复合增长率约为16.7%。

而中国数字化转型投资规模增长更加快，经网上查询显示，2024年中国在数字化转型技术上的支出增长率达到19.6%，市场规模达到4337亿美元，约为中国GDP增长的4倍。

2026年中国数字化转型支出规模预计超过6000亿美元。

2028年中国数字化转型支出规模预计达到7,330亿美元，全球占比约16.7%

……

这个“肥沃”的场景数字化市场中，海康的立脚点又在哪里？

二、海康的“新芽”

以前还以为，海康从安防到到场景数字化像是跨行业发展，真正了解一些以后才发现其实不是，这个转变是渐进式的，是应市场需求而生的，是符合海康原有的内生式增长的经营理念的。

海康就像一颗大树，安防业务就是这颗大树上的主枝干，而场景数字化则像是这根主枝干上冒出来的新芽。

先看看这些“新芽”是如何长出来的。

海康安防原来用可见光摄像机做监控类相机，之后延伸到工业相机，于20015年成立子公司海康机器人；

海康安防利用热成像原理做监控相机，之后延伸到人体测温摄像机（想想口罩期间随处可见的自动体温测量仪），再拓展到工业测温，并成立子公司海康微影；

海康安防用雷达技术做周界防范中移动目标的检测，延伸到工业雷达应用于3D成像雷达，物位计（一种用于测量容器、槽罐或管道内液体、固体或粉状物料高度的工业自动化仪表）、液位计，再到投资森思泰克并成立海康汽车技术。

海康安防用X光做物件，延伸到工业检，并成立海康睿影。

……

以上这些子公司的产品与技术都是从安防这根主枝干上长出来的“新芽”，而不是新种的树。

且从这些新芽上，也看到了海康在场景数字化转型这个潜力巨大的市场中，所处细分领域的模糊位置。

之所以说模糊，正如胡董事长所说：“海康是把场景数字化当做一个重要的业务方向去拓展，先帮助客户解决一些问题，当然过程中又会有很多新问题冒出来，要一个一个往前拱。”

很多时候，对于海康来说，解决客户问题比把问题分行业更重要。

场景数字化遇到的新业务方向与战略，不是计划出来的，是走出来的、探索出来的，是躬身入局到业务的每一个现场、每一个环节、每一个场景、解决一个个具体的难题，或者为之前的老方法找到提质、增效、降本的新方案。

我们所看到的某个大的业务，是由海康工作人员为客户解决的一个个问题后总结汇聚出来，就像聚沙成塔，为客户解决的每一个问题就像那一粒粒沙，分类汇聚起来就变成一个个大的“塔”—各子公司的业务。

这个“肥沃”的场景数字化转型市场中，海康的立脚点就是那些子公司的业务所涵盖的庞大细分市场。

三、海康威视的子公司

说到海康与子公司的关系，我想起网络修仙题材小说有一句话挺有意思：多子多福，打造最强修仙路。

海康威视这个庞大的公司，旗下子公司众多，是不是也属于“多子多福”呢？