追求性价比的公司我会买吗？
想做性价比，就不可能产品做到极致。
你的价格比其他同类产品低，因为你必须考虑成本，当你考虑成本的时候，基本上就做不好产品。
你的产品很一般但是价格低，这个根本不是优势，只要你成功，接下来会有一堆公司用同样的方法跟你竞争，你的优势瞬间就没了。
然后怎么办？在本来就很低的毛利的情况下再降价？
如果苹果也像小米追求性价比1999卖手机，根本不可能做出iso系统
海康今年放弃低价值没有竞争力的营收，专注高价值的产品是对的
继续卷下去，海康也会沦为只追求营收而不追求产品的公司。只有专注高价值的产品才能做出优秀的产品
我之前做过寿司生意，最传统的餐饮生意。杭州有一家寿司门面连锁鲜目录，寿司都是原创的，具有很强的研发能力，我关注它的时候连锁规模已经达到50家左右。有一天，突然在另一条街发现出现新的一个连锁品牌，菜品居然和鲜目录一模一样。此时，杭州的寿司刚刚起步。我在想，那我也去复制它，然后用更便宜的价格和它竞争。于是，我通过渠道，很快掌握了它的技术，我自己在杭州也开了一家，以很低的加盟费吸引加盟。这事居然很快成了，半年就加盟了十几家。然后，我就去借鉴其他寿司店的产品，所有产品基本都是抄袭。但是，有一样，根本抄不到，就是它最精华的料汁。我于是自己调制，味道做到基本差不多。于是，我信心满满，看上去似乎很快要成功了。鲜目录持续创新，推出新款寿司，它推出寿司我很快就能山寨出来。它加盟费5万，我3万。看上去似乎我有巨大优势。结果，一年后它发展到几百家，我还是十几二十家规模，再往后，它发展速度越快，我的门店却在减少，最终被他击败。
这个案例告诉我，原创研发是非常重要的，它原创，你山寨，即使味道一样，在消费者眼里都是不同的，消费者就是愿意用更高的价格买原创，最终拉开距离。
现在咖啡很火，瑞幸咖啡火的一塌糊涂，库迪咖啡完全复制瑞幸的模式，消费者去买咖啡肯定选择瑞幸。
我说的行业还是很容易复制的行业，如果有门槛，没那么容易复制或者复制后差距明显，那么复制追求性价比和原创那就更没发比了。
海康出的产品，大华几个月就能出，但是性能有差距。
如果我现在做投资，我一定选鲜目录，瑞幸和海康，而不选我自己的寿司生意，库迪咖啡和大华。