$上海电力(SH600021)$ $创业板指(SZ399006)$ “一套班子、两块牌子”架构下出现资产注入的情况较为常见，以下是一些具体案例：

浙江省海港集团

背景：2015年9月29日，由原宁波港集团与原舟山港集团整合组建的宁波舟山港集团有限公司挂牌成立，随后将资产注入浙江省海港投资运营集团有限公司（简称浙江省海港集团），二者实行“两块牌子、一套班子、一套机制”的运作方式。

资产注入情况：2015年12月，宁波舟山港集团将340亿元净资产注入浙江省海港集团。

上海电力与电投国际

背景：电投国际定位为“国际能源投资平台”，与上海电力形成“一套班子、两块牌子”架构。

资产注入预期：国家电投集团计划在2025年内把电投国际旗下分布于47国的1,260万千瓦境外清洁能源资产（总资产超x,000亿元）注入上海电力。

华银电力

背景：华银电力与中国大唐集团公司湖南分公司存在“一套人马两块牌子”的情况。

资产注入计划：大唐集团计划在相关股东会议通过公司股权分置改革方案后三年内，逐步实施其在湘电力资产整合计划，将优质电力资产逐步注入华银电力。

山东山大华特

背景：公司存在“一套班子，两块牌子”的问题。

资产注入情况：为理顺资产与管理关系，公司将信息与自动化事业部整体经营性资产注入全资子公司华特信息公司。

广东粤垦投资

背景：广东粤垦投资与广东省农垦总局实行“一套班子，两块牌子”。

资产注入预期：广垦集团未来会将广垦畜牧有限公司，广垦绿色农产品有限公司等优质资产注入粤垦投资。

城投公司

背景：城投公司与地方政府关系密切，普遍存在“一套班子两块牌子”的现象。

资产注入情况：地方政府通过资产注入、股权划转等方式对城投公司进行“改造升级”，城投公司普遍业务庞杂、且体量庞大，并持有了政府下属的各项资产及股权。

这些案例表明，“一套班子、两块牌子”架构下，企业往往通过资产注入等方式进行资源整合与优化配置，以提升企业竞争力和运营效率。 抓主要矛盾就行了 后续等待机构的调研情况 @主线龙 @杭州新城路