浙江药店巨头，被收购
来源 | 赛柏蓝药店
浙江英特集团以3.2亿元，竞得华通医药全部股权；成立20多年的“国内百强药店”——浙江华通医药连锁，将被收入囊中。
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一巨头药店，被收购
日前，根据证券之星消息，在浙江英特集团的投资者回答环节中，英特药业以约3.7亿元的价格成功竞得华通医药100%股权，并已与转让方签署了相关股权交易合同。
据悉，浙江英特集团是浙江省国资委控股的浙江省国贸集团旗下上市公司，为《财富》中国500强企业，入围中国医药流通领域前10强，旗下有50多家成员企业。公司前身为成立于1950年的浙江人民医药公司，于2001年实现重组上市，集团业务涵盖医药分销、终端零售、现代物流、电子商务、品牌推广等多个方面。
在医药零售板块，公司旗下有英特怡年、英特一洲、绍兴华虞、临安康锐、淳安健民、舟山卫盛、浦江恒生、嵊州天华等品牌，覆盖全省11个地市，门店超200家，包含普通药店与DTP药房等类型。
浙江英特集团表示，华通医药批发业务在基层公立医疗市场具有明显优势，同时旗下零售板块华通连锁属于医药零售百强企业，与公司现有业务形成较高协同。本次交易符合公司战略规划及业务发展需要，有助于提升公司医药批发及零售业务在浙江市场的占有率，增强对上游供应商的议价能力和终端消费者的影响力，推动公司高质量发展。
另外，此次交易需中国反垄断审查机构经营者集中审查，且交易双方将根据交易合同办理款项支付、产权交割及相关工商变更等手续。
据了解， 华通医药集团注册资金2.1亿元，年销售额20亿元，是浙江省供销社成员企业浙农集团旗下（前身为1982年开业的绍兴县钱清供销社医药商店），集药品批发零售、中药研发生产销售、医药物流及中医诊疗服务于一体的综合性医药企业。
其中，华通医药旗下“浙江华通医药连锁”成立于2002年11月，注册资本5000万元，旗下门店100多家，业态涵盖国医药馆、中医坐堂、医院内药店、DTP药房及线上零售。
今年3月，华通医药入选西鼎会“2024—2025年度中国区县药品零售TOP100连锁企业”榜单。在2010—2018年期间，公司连续九年入选商务部“全国药品零售企业销售收入百强”。
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华通医药连锁，5大发展阶段
按照时间顺序，赛柏蓝药店梳理了浙江华通医药连锁的重要发展事件，具体如下：
1.初创整合期（2002—2010年）
2002年
公司以绍兴县供销系统29家药店为基础，成立绍兴华通医药连锁有限公司，后更名为浙江华通医药连锁有限公司，开启药品零售连锁化运营。
2010年
母公司浙江华通医药股份有限公司完成股份制改造，为上市奠定基础，同年连锁门店数量增至85家，覆盖绍兴市区及柯桥区，成为当地龙头。
2.业务扩张期（2011—2015年）
2012年
景岳堂国医药馆落地：公司在柯桥创办绍兴首家集中医诊疗、康复保健与药品零售为一体的景岳堂国医药馆，邀请30多名省市级名中医坐诊，传承越医文化。
跨区域首店开业：公司在杭州开设第一家区外连锁店，标志着从区域市场向全省扩张的开始。
2014年
诸暨市场突破：公司通过收购诸暨市区药店，首次进入绍兴以外市场，逐步在嵊州、新昌等地建立销售网络。
DTP药房布局：公司在绍兴市中心医院等5家医疗机构设立DTP药房，强化医院终端服务能力。
2015年
母公司华通医药在深交所上市，为后续扩张提供资金支持；公司在绍兴市区开设第二家国医药馆，深化 “医+药” 融合发展。
3.规模化发展期（2016—2019年）
2018年
公司直营门店达88家，销售总额超3亿元，连续九年入选商务部 “全国药品零售企业销售收入百强”，并获评 “中国药店价值榜”50强。
公司成为绍兴市农村市场门店最多的药品连锁企业，覆盖城乡毛细血管网络。
2019年
公司通过GSP认证复核，质量管理体系持续符合行业标准，为业务合规发展提供保障。
4.战略重组期（2020—2023年）
2020年
母公司华通医药集团承接原华通医药股份资产与业务，并入浙农集团体系，整合医药流通、中药生产与医药物流资源，形成全产业链布局。
2023年
公司连锁门店达到100多家，覆盖绍兴城乡，并打造 了“国医药馆+DTP药房+线上零售” 多业务形态
5.资本整合期（2024—）
2025年
英特集团以3.69亿元竞得华通医药100%股权，公司借助英特的全省网络与资源，进一步提升在浙江全省医药零售市场的渗透率。
03
药店洗牌期下，降低竞争风险
最近几年，药店行业在医保政策趋严、药价下滑、行业过度内卷等多重因素影响下，中小药店生存空间持续收缩。
根据中康数据，2024年末全国药店总数首次出现负增长，全年关店近4万家，行业资源加速向头部集中。
在这种背景下，华通医药连锁作为区域龙头，虽在绍兴市场占据优势，但面对省外头部连锁的扩张压力，选择并入英特这类省属国企，既是规避竞争风险的理性选择，也是行业洗牌期的典型现象。
而县域及农村市场已成为行业增长新引擎，华通在绍兴农村市场的长期领先地位与英特 “深耕基层” 的战略高度契合。
从收购方角度看，县域及农村市场成为医药行业增长的新引擎，而浙江华通医药连锁在绍兴区县市场的长期领先地位，恰好与英特 “深耕基层” 的战略高度契合。
另外，华通医药连锁的下沉市场经验可帮助英特快速打造并复制 “农村包围城市” 的运营样板。可以看到，省外大连锁虽然门店总数占优，但在浙江县域市场的渗透率可能比不过该企业，英特有望借其在细分市场形成差异化竞争力。
在内部合作层面，英特集团作为浙江省医药流通的重要渠道，可强力赋能华通医药连锁原有仓储和区域体系，有效降低药品采购成本，并同时提高配送效率。
其次，英特集团作为省属国企，信用评级高，融资成本相对更低，可有效提升华通医药连锁的债务抗风险能力；其次结合英特集团的品牌背书，能提升华通医药零售在全省县域市场的公信力，尤其是在定点资格获取方面。