伊利股份，中国版的雀巢！
最近和一个朋友聊起伊利，交流很多，我给伊利的定位，就是中国版的雀巢，未来的伊利，大概趋势就是从亚洲第一，走向全球第一，实现飞跃！
说起伊利，很多人只知道伊利纯牛奶、酸奶和冰淇淋，但是伊利的全球业务，现在做的也是非常不错！
全球化是未来国内龙头企业发展趋势，不仅是规模扩张的必由之路，更是整合优质资源、应对区域市场风险的关键性布局。
凭借均衡的品类布局、创新的增长曲线与全球的协同能力，伊利不仅守住了既有优势，更不断扩大行业领先身位。
第一、勇夺亚洲乳业第一！
2025年前三季度，伊利整体业绩领先优势明显。实现营业总收入905.64亿元，扣非归母净利润再创历史新高，达到101.03亿元，稳居亚洲乳业第一。
随着盈利能力的提升，伊利也在持续回馈股东，“高分红高股息”优势愈发凸显，因此备受保险资金、社保基金等追求“长期配置、稳健收益”的长线资金青睐。三季度，保险资金大手笔增持伊利股份2811.79万股。
而且，从细分业务角度来看，伊利也保持全品类领先优势。
继奶粉整体销量夺得中国市场第一后，伊利整体婴幼儿奶粉（含牛奶粉和羊奶粉）零售额市场份额达到18.1%，跃居全国第一，成功拿下成人奶粉、婴幼儿奶粉“大满贯”。
液奶业务依然保持着行业第一的地位。其中，安慕希零售额连续多年稳居常温酸奶第一位。此外，在低温奶品类，金典4.0鲜牛奶也以“顶配鲜活营养”品质持续赢得市场，带动低温白奶品类营收及市场份额双增长。
冷饮业务快速恢复增长，营收94.28亿元，同比增长13%，连续三十年稳居行业第一。
第二、把牧场建到全世界！
2009年，潘刚出任伊利集团董事长，提出了“全球化”战略，要“用全球的资源，做中国的市场；用全球的智慧，服务全球的消费者”。这一战略的第一步，就是沿全球黄金奶源带布局奶源基地。
2013年，伊利与乌拉圭最大的乳品企业科拿开展合作，首次将海外优质奶源引入中国。
2014年，更是斥资30亿人民币在新西兰建成大洋洲生产基地，这是当时全球最大的一体化乳业基地之一，覆盖了科研、生产、深加工等多个领域。
2017年，大洋洲生产基地二期揭牌，成为中新两国经贸合作的标志性项目；
2018年，收购泰国本土最大冰淇淋企业Chomthana，快速切入东南亚市场；
2019年，全资收购新西兰第二大乳制品企业威士兰，搭建起横跨太平洋的乳业丝路；
2021年，东南亚首个自建工厂——印尼乳业生产基地投产，成为印尼单体规模最大的冰淇淋工厂。
到2025年，伊利在全球已经拥有15个研发创新中心，伊利已经在全球拥有81 个生产基地，2000多家合作伙伴遍及39个国家，产品销往60多个国家和地区，全球化的资源体系、创新体系和市场体系初步形成。
第三、全球化深度布局！
伊利的国际化业务已形成清晰的三大组织体系：国际业务部以印尼、泰国为区域枢纽，将冰淇淋业务辐射至东南亚、中东等18个市场，在印尼从行业第八跃升第一梯队；
澳优产品出口到中东、美国等30多个国家，羊奶粉更是有着占据全球份额52%的绝对优势；荷兰基地凭借百年乳业积淀，不仅在羊奶原料领域取得突破，更通过收购羊奶酪公司完善产业链布局。这种“全球资源+全球市场”的双循环模式，为伊利打开了更大的增长空间。
新西兰业务单元则专注高附加值原料，产品出口40多个国家，高附加值产品占比从40%提升至60%。新西兰基地生产的乳铁蛋白、酪蛋白等高端原料有力支持集团婴幼儿营养、成人营养等高端品类发展。
一幅覆盖东南亚、中东、欧洲、大洋洲和美洲的全球乳业地图正徐徐展开。
过去十多年深耕国内市场，营收和利润稳健增长，现在重点转向全球化，伊利的国际化征程正从规模扩张迈向以多元化、精细化需求为导向的“质升”新阶段，为全球乳业格局重塑注入强劲的中国动力。实现从“亚洲第一”到“全球第一”的飞跃。