$三力士(SZ002224)$ 从现实层面分析，三力士重新控股如般量子的可能性是存在的，但从公司战略和执行层面看，这条路目前来看非常困难，可能性极低。
一、可能性存在：法规与资本层面的“可能”
从理论上讲，如果三力士希望重新控股如般量子，在法律和资本运作层面不存在根本性障碍。
1. 剩余股权联系：最新信息（2025年10月20日）显示，三力士仍持有如般量子5%的股权。这层财务联系为未来可能的增资或谈判提供了基础。
2. 资本运作能力：三力士有进行资本运作的记录和能力。例如，2025年4月曾出资700万欧元通过子公司进行海外并购。
二、可能性极低：战略与现实的“困难”
尽管存在理论可能，但以下几个关键因素使得此事在可预见的未来很难实现：
主要障碍分析
· 战略方向背离
· 三力士意图：公司已明确表示要聚焦橡胶主业，出售如般量子股权正是为了“专注于主业”。
· 投资偏好：近期投资（如西湖交互机器7%股权）多为围绕主业或财务性的小额参股，而非控股型并购。
· 交易成本高昂
· 标的估值增长：如般量子已申请200多项发明专利，其技术价值与2020年剥离时相比已大幅提升。若要重新获得控制权，收购代价会非常高昂。
· 卖方意愿不明：当前控股方（如彭顷砡等）是否有意出让控制权是未知数，强行收购会进一步推高成本。
· 历史决策惯性
· 一家公司主动剥离非核心资产后，通常在短期内很少会“吃回头草”进行回购，这会涉及战略反复和决策信誉问题。
三、未来情景推演
你可以基于以下几个关键观察点来判断未来是否有变数：
1. 三力士的战略表述：是否在公告中重新提及量子通信或类似前沿科技的战略重要性。
2. 对如般股权的处置：是继续持有5%的财务投资，还是开始增持或出现相关收购传闻。
3. 如般量子的发展：如般量子是否取得突破性进展，其产业化前景变得极其明朗，足以吸引三力士不惜代价回头。
综合来看，三力士无意也缺乏动力去进行这场代价高昂且与当前战略相悖的收购。除非量子通信产业出现颠覆性机遇，且三力士自身战略发生180度转向。