$江钨装备(SH600397)$ 主持人：2026年是“十五五”开篇的关键一年，江钨控股集团的主要预期目标是什么？围绕目标将重点做好哪几方面的工作？江文波：江钨控股集团立足长远发展，发布了《江钨管理大纲》，涵盖战略规划、组织架构、生产运营、市场营销、科技创新、党的建设等关键领域，为全年及中长期发展划定了清晰路线。我们锚定“建成具有全球竞争力的稀有金属世界一流专精特新示范企业”的战略目标，以钨产业发展为核心牵引，协同带动钽铌、稀土、装备制造等产业协同发展，加快推进产业强链、延链、补链。“十五五”期间，江钨控股集团规划总投资85亿元，其中钨板块投资61亿元，占比72%；战略性新兴产业投资40亿元，占比47%。核心目标清晰明确：资本运作实现更大突破，上市公司市值跻身行业头部阵营，经营业绩稳步增长，资源与技术达到行业领先水平，精深加工产品实现进口替代，全面完成数字化转型，实现生产管理全业务流程数字化智能化升级。我们始终坚持党建引领这一根本原则，把党的领导贯穿集团改革发展、生产经营管理全环节、全过程，紧扣发展目标，重点推进九大方面工作：聚焦生产优化，紧盯全年生产目标，在严守安全生产底线的基础上，全面提升产能利用率，夯实生产运营基础；聚焦营销协同，破壁垒、建体系、转机制、强基础，力争库存周转效率与资金运转效率提升10%以上，提升整体创效水平；聚焦增储上产，加大地质勘查投入，提升找矿质效，全力实现钨资源增储新突破；聚焦产贸融合，统筹推进资产证券化、投融资等重点工作，健全矿业基金运作体系，完成首期资金募集目标；聚焦项目攻坚，按照“谋划一批、实施一批、储备一批”思路，完善现代化产业体系；聚焦科产融合，加大关键技术攻关力度，加快高端产品研发，推动产学研协同创新；聚焦数转智改，紧扣数字化转型三年行动规划，加快“数字江钨”平台建设，以点带面推进业务数字化升级；聚焦管理变革，紧扣“效益至上、管理精益、效率极致”目标，推行标准化精准化管理；聚焦风险管控，树牢“大安全”理念，健全风险防控体系，实现高质量发展和高水平安全良性互动。