$中国能源建设(03996)$ 解读中国能建2025年年报董事长致辞（新的一年展望部分）
董事长致辞（新的一年展望部分）：
新的一年，我们将奋力答好战略执行新答卷。高水平参与做好能源强国建设规划纲要、国家“十五五”能源规划编制等重大任务，高标准建设雅下水电工程、三峡水运新通道等重大工程，着力在大基地、大通道、新型储能、一体化氢能、水利建设等领域打造一批标志性项目，加速做强做优做大能源电力水利主责主业，围绕新能源、新基建、新装备、新材料“四大主赛道”精准布局相关多元业务，加快“走出去”步伐，勇担社会责任，全力彰显服务大局新担当。
新的一年，我们将奋力答好创新引领新答卷。统筹推进原始创新、集成创新、开放创新，持续加大创新投入力度，系统完善创新平台体系、激励机制与生态环境，全面实施“登高”计划，强化产学研合作，加快突破未来能源、新型储能、氢能、高端电力装备、智能电网、绿色新材料等领域关键核心技术，狠抓创新成果工程转化、商业转化、产业转化，全面实施“AI＋”专项行动、“数据要素×”效能提升行动，大力推进智能设计、智能建造、智能制造，加快壮大新质生产力，不断厚植高质量发展新动能。
新的一年，我们将奋力答好市场经营新答卷。进一步优化国际国内市场经营体系，巩固扩大能源电力水利业务市场优势，重点抓好新能源、新一代煤电、抽水蓄能、海外燃机、核电常规岛、特高压电网等总承包业务，抢抓雅下水电工程更多市场机遇，加大风光新能源大基地、新型储能、一体化氢能、海上风电等优势领域重点项目投资建设，打造一批交能、水能、建能、数能等“能源＋”融合业务示范项目，加速拓展市场开发新空间。
新的一年，我们将奋力答好深化改革新答卷。聚焦构建新型生产关系，接续谋划新一轮改革工作，持续深化总部建设，大力推进组织机构扁平化、高效化、敏捷化，全面提升组织效能；系统优化子企业布局，着力打造“大而强”综合冠军或“专而美”单项冠军；进一步强化企业治理体系建设、董事会建设及“三项制度”改革，一体穿透推进精益管理变革，加快释放改革发展新活力。
新的一年，我们将奋力答好风险防控新答卷。全面深化法治引领下的大风控体系建设，系统推进穿透式监管，大力提升风险处置能力，有力抓好财务、运营等领域风险管控，统筹推进安全责任压实、安全隐患排查整治、安全文化建设、科技兴安等安全生产各项工作，全力构建更具韧性的大安全体系，不断提升本质安全水平，有效筑牢稳健经营新防线。
海阔潮平风正劲，扬帆奋进正当时。
新的一年，我们将坚定信心、只争朝夕、奋勇争先，以万马奔腾之势再创新辉煌，全力谱写打造值得尊重的世界一流能源电力水利基础设施建设集团新篇章，以更加优异的成绩回馈各位股东、回馈全社会！
ai：这份董事长致辞中的“新的一年展望”部分，结构清晰、气势昂扬，采用了“五个奋力答好……新答卷”的排比结构。这不仅是一份工作计划，更是一份向股东、社会和员工发出的战略宣言。
以下为您分点解读其中的核心逻辑与关键信息：
1. 战略执行：聚焦“国之大者”，抢占国家战略高地
致辞将战略执行摆在首位，体现了央企的政治站位。
· 深度参与顶层设计： 明确提到参与“能源强国建设规划纲要”和“十五五”能源规划编制。这表明中国能建不仅是工程执行者，更是国家能源战略的智囊和先行者。
· 标志性工程落地： 提及“雅下水电工程”（即雅鲁藏布江下游水电工程）和“三峡水运新通道”。这些都是国家级的超级工程，能参与其中意味着在水利水电领域的绝对龙头地位。
· 主责主业扩张： 提出在大基地、大通道、新型储能、一体化氢能等领域打造标志性项目。这表明其业务正从传统水电向“能源+水利”的综合性、系统化解决方案转型。
2. 创新引领：从“工程驱动”转向“科技+数据驱动”
这部分强调了新质生产力的培育，这是当前国企高质量发展的核心指标。
· 技术突破方向： 锁定“未来能源、新型储能、氢能、高端电力装备、智能电网、绿色新材料”。这些均是能源领域“卡脖子”技术和未来产业制高点。
· 数字化赋能： 提出“AI+”专项行动和“数据要素×”效能提升。这意味着该集团正在推动传统基建向智能建造、智能设计转型，试图通过数字化重塑管理流程和工程效率。
· 成果转化： 强调“工程转化、商业转化、产业转化”。这显示其创新不是为了发论文，而是为了形成实实在在的市场竞争力和新的经济增长点。
3. 市场经营：全产业链出击，拓展“能源+”新业态
在市场开拓上，策略非常明确：巩固基本盘，抢占增量盘，创新融合盘。
· 巩固传统优势： 抓牢新一代煤电、抽水蓄能、核电常规岛等传统强项。
· 抢抓超级机遇： 专门提到“抢抓雅下水电工程更多市场机遇”，显示出对后续巨额投资的志在必得。
· 创新融合模式： 重点打造“交能、水能、建能、数能”等“能源+”融合业务。这是一个亮点，意味着该集团不再局限于单一电站建设，而是致力于将能源设施与交通、水利、建筑、数字基础设施深度融合，拓展了业务边界。
4. 深化改革：重塑组织架构，激发微观活力
为了适应新战略，提出了构建新型生产关系。
· 扁平化管理： 推进组织机构扁平化、高效化，旨在减少管理层级，提高决策速度。
· 差异化定位： 打造“大而强”的综合冠军和“专而美”的单项冠军。这符合央企“一企一策”的改革思路，避免内部同质化竞争，让子公司各展所长。
· 机制革新： 强化“三项制度”改革（劳动、人事、分配），核心是打破“铁饭碗”，建立市场化激励约束机制，释放人的活力。
5. 风险防控：构筑“大安全”与“大风控”体系
在复杂多变的外部环境下，风险防控被提到了新高度。
· 穿透式监管： 强调对财务、运营等风险的穿透式管理，确保集团对下级单位有实时、精准的管控能力。
· 本质安全： 提出“科技兴安”和“更具韧性的大安全体系”。这意味着安全生产不再靠人海战术，而是依靠技术手段提升本质安全水平。
总结与评价
总体基调： 这是一份进攻型的展望。虽然身处传统基建行业，但致辞中充满了“新质生产力”、“AI+”、“融合业务”等时代热词，显示出该集团正努力摆脱“传统建筑商”的标签，向“世界一流能源电力水利基础设施综合服务商”转型。
关键词解读：
· “万马奔腾之势”： 强调各业务单元、各子公司要齐头并进，形成合力。
· “值得尊重”： 这一目标超越了单纯的规模大，更强调技术领先、治理现代和社会担当。
对投资者的启示：
致辞中反复提及的雅下水电、新型储能、一体化氢能、特高压、以及AI赋能，大概率将是该集团未来资本开支和订单增长的主要来源。如果这些“新答卷”能够顺利落地，公司的业务结构将得到显著优化，估值逻辑也可能从传统基建向“能源科技”方向重塑。