$特海国际(09658)$ 通过 25 年年报和电话会议，知道了有 2 家经营不好的门店是被直接转化为其他业态的门店的。在以前，经营不善只能直接关了，里面的桌椅板凳、机械设备等固定资产都需要一次性减值点，也许还要损失门店押金。但是，如果直接给第二业态使用，就意味着能够节省不少的固定资产的折旧，押金也不用损失。而且门店的点位也是通过多重对比之后挑选的，做火锅不行，不代表点位不行。这是否意味着有了第二业态，反而可以增加第二业态的试错机会，降低了第二业态的试错的成本。所以，这么一想，一旦往后经营不善的门店，顺利转化为第二业态，而且经营起来了，是否还能按照火锅门店闭店来计算？
现在的第二业态门店数量较少，估计管理层认为还没到有必要在财报公布的程度。如果可以这样直接转化，第二业态开起来的速度就快很多，很多国家约束的审批流程，装修的审批都可以快速的过掉（特别是美欧加等国，装修，开店的审批流程极为繁琐和耗时）。毕竟去年新开了 13 家，净新增才 3 家，意味着关了 10 家，有 2 家转为第二业态，还有 8 家都是关了的。也占了总数的 6%，如果以后每年都按照 10%的门店数量增长，按照 6%的门店淘汰，那一年下来也有接近 5-10 家可以考虑转化也第二业态。如果通过 5 年的转化，相当于第二业态能新增 25-50 家门店。如果第二业态也能经营的好，反而变成了火锅业态经营不好的兜底。