从管培生到CEO，TCL“交班”倒计时？

亿欧智库

2026-03-30 18:00 · 江苏

王成走上台前

里

作者丨王圆磊

“鹰一生的年龄可达70岁，但要活那么长，它在40岁时必须做出困难却重要的决定，就是用150天左右的时间经历一场痛苦的蜕变，打脱自己的喙，拔掉老化的趾甲，当新的趾甲长出来后，再用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。”

2006年，李东生写下《鹰的重生》，学习鹰的自我变革精神，带领TCL走出了国际并购的泥潭，推动TCL成长为一家世界级企业。

在TCL内部，“鹰”具有典型的符号意义，敢于刀刃向内的“鹰文化”，也为TCL培养了一批卓越的管理人才。

王成是其中的杰出代表。

2026年1月19日，TCL科技（000100.SZ）发布公告，李东生卸任首席执行官（CEO），由首席运营官王成接任。

王成生于1974年，于1997加入TCL集团，是在“鹰文化”下成长起来的“本土派”。此次任命后，李东生继续担任TCL科技董事长，但将退出经营一线，由王成全面负责日常经营管理。

这也标志着，TCL科技这家营收超1800亿元、总资产超3700亿元的科技巨头，逐渐进入“董事长掌舵，CEO执行运营”的职业经理人时代。

坊间传闻，王成也是最有实力、最有潜力的“接班人”之一。

不过，仍要注意的是，对于这位“70后”老将来说，王成肩上的担子并不轻松——“在海外再造五个TCL”，创始人李东生早已定下全球化的KPI。

全球化是TCL“重生”的关键

TCL体系庞大且复杂，在四十多年发展过程中，业务布局、企业体系、组织架构等数次更迭。因此，在探讨王成接任TCL科技CEO前，有必要回顾TCL的变迁过程。

TCL的前身TTK电器成立于1981年，最初从生产磁带起步，1993年推出中国首台28吋彩电后进军电视行业，随后逐渐拓展家电品类，完成跨领域布局，最终形成横跨智能终端、半导体显示、新能源光伏三大产业的全球性跨国集团。

李东生是TCL的灵魂人物。1982年，李东生大学毕业后参与创立TCL，并于1985年起担任TCL通讯设备有限公司总经理，带领TCL逐渐探索到正确的发展方向。

在TCL发展史上，有两个绕不开的节点，一是开启全球化。李东生战略眼光超前，很早便意识到“走出去”的重要性，并于1999年着手推动建立海外工厂。但进军海外并不容易，第一仗进展艰难，曾连续亏损18个月。

王成于1997年加入TCL，此时入职两年，对于这位25岁的年轻人来说，或许彼时还无法完全理解李东生的远见。

草蛇灰线，伏脉千里。2006年，王成出任TCL电子越南分公司总经理，像李东生一样，他也把目光投向了海外。而越南市场，就是TCL打下的首个海外阵地。

李东生在中国企业全球化发展论坛上演讲图源丨TCL

全球化布局对于TCL来说极其重要，直接奠定了这家企业的底色。以TCL科技为例，2025年，海外市场占总营收比达33.51%。家电产品出口更加可观，2025年，TCL智家海外市场占总营收比高达77.73%。

也是在同一年，1999年11月，TCL电子（原TCL多媒体，01070.HK）成功在香港联交所主板上市。

如果说开启全球化是战略布局，那么并购便是战术性动作。2004年，TCL跨国并购汤姆逊彩电业务和法国阿尔卡特手机业务。凭此一役，TCL成功进入欧美主流市场。

李东生素有“资本大师”之称，回顾TCL发展史，通过资本手段左右腾挪的案例并不少见。此举便可视为雏形。

有意思的是，每临关键时刻，TCL总能像鹰一样获得重生。也是在同一年，2004年，TCL科技集团实现整体上市（2019年分拆为TCL科技、TCL实业，由TCL科技继承上市主体，见下文）。

“黑电”产业不同于“白电”，技术迭代速度更快，稍有不慎便会惨遭淘汰。2006年，因收购的汤姆逊彩电业务很快被液晶显示取代，致使TCL陷入长达两年的困境，亏损超过20亿元。

也是在这种情况下，李东生写下《鹰的重生》，以鹰脱喙、断趾、拔羽的故事为激励，最终带领TCL走出泥潭。

2009年11月，TCL创立华星光电，进入显示面板制造领域，为解决中国“缺芯少屏”问题做出了突出贡献。

作为一家大型产业集团，TCL是伴随中国改革开放成长起来的第一代企业，存在众多值得书写的细节。本文受篇幅所限，不再逐一展开。

要注意的是，TCL由广东惠州起步，渐趋成为全球化科技集团，离不开李东生的掌舵。在不计其数的选择当中，全球化布局成为最关键的抉择。

在王成职业生涯中，开拓海外市场也是其最亮眼的“成绩单”之一。

“现任TCL科技COO王成是推动全球化的重要操盘手，几乎参与了各个主要市场的开拓。”受官方认可的传记《万物生生：TCL敢为四十年》评价王成。

从管培生到“挑大梁”

在海外市场开疆拓土

1997年，王成以管培生身份进入TCL集团，从基层岗位起步，短短几年间便具备了独当一面的能力。

2006年，王成出任TCL电子越南分公司总经理，收购汤姆逊之后还被派往欧盟尤其是英国市场摸索。在负责越南市场期间，逐渐将越南市场打造成了较为完备的海外基地。

2011起，王成又马不停蹄转战美国市场，带队先后打通Costco、Target、Best Buy、Amazon、Walmart、Sam’s Club六大主流渠道，实现TCL电子全美90%的零售渠道覆盖。

中国企业出海不是一道“选择题”，而是“必答题”。但在15年前，开拓海外市场并不容易。

据36氪报道，在TCL电子与华星光电联合在印度安德拉邦建智能制造产业园期间，王成与团队常常在傍晚坐上前往印度的红眼航班，第二天清晨与当地的邦长、相关公司谈投资。类似以20个小时为周期的短打作战，有时甚至隔几天就要发生一次。

在长期的海外市场作战中，TCL团队练就了强大的海外运营能力。王成曾总结为三大方面：在市场上洞察机会的能力，与市场打交道的能力，与总部日常协作的能力。

从个人能力上看，王成无疑是开拓型管理者，这种特质在企业扩张时尤为关键，这也是备受李东生器重的原因之一。

王成出席TCL“雪绒奇境”米兰冬奥主题馆开馆仪式图源丨TCL

从2006年接手越南市场，到2015年调岗，王成磨砺了近十年，对海外市场的运作逻辑、消费需求、竞争格局等拥有了深刻的理解。

期间，王成曾提出建立以产品为驱动的模型，提升市场洞察力，以互联网为导向的战略。逐渐将诸多行业经验内化为公司发展策略。

当然，TCL电子也未亏待这位功臣。

2017年，李东生亲自点将，王成出任TCL电子首席运营官、TCL电子中国事业部总经理、TCL电子公司供应链管理中心总经理、TCL集团高级副总裁（TCL集团〔000100.SZ〕，控股TCL电子51.80%）。

从职务上不难看到，王成重任在肩，同时担任了多个重要职务。

李东生的培养与提携，换来的是王成的投桃报李。2017年，王成带领TCL电子实现逆势增长。财报显示，TCL电子全年TV销量突破2323万台同比增长16.4%，实现五年来最高增幅。产品畅销推高营收，当年营业额达到408.22亿港元，同比增长22.4%。

出色的业绩表现成为王成“更上一层楼”的基石。2018年3月，在TCL电子春季新品发布会上，王成以TCL电子CEO身份亮相，同时担任TCL集团高级副总裁。

2019年，TCL电子营业额达到469.91亿港元，同比增长3.09%。与2017年相比，营业额增长15.11%，海外市场占比由51%提升至56%。

作为公司CEO，王成自然功不可没。

从主管海外业务，到全面主导TCL电子，王成完成了身份角色转换。2019年1月，在第50届中国智能显示与创新应用产业大会暨CRC 2019年度彩电行业研究发布会上，王成获得“中国电视工业领军人物”荣誉，得到行业认可。

如果说李东生是天生的企业领袖，具备“领航员”的敏锐和眼光，为TCL这艘巨轮指引了方向。那么，王成则是由TCL体系培养的杰出职业经理人，在李东生的指引下开疆拓土，将全球化战略一步步落地成为现实。

打破桎梏，顶压前行

研究TCL并不容易，TCL是中国最早的改制成功的企业之一，发展过程中曾多次变革。

2019年4月，TCL实业控股（广东）股份有限公司揭牌。王成以TCL智能终端业务群CEO、TCL电子CEO、TCL通讯CEO身份出席。随后，王成出任TCL实业控股（广东）股份有限公司CEO。

也是在2019年，TCL集团（000100.SZ）进行重大资产重组，拆分成了TCL科技（000100.SZ）和TCL实业两大主体。

完成重组后，李东生随即开启大手笔连续收购。

2020年6月，TCL科技子公司TCL华星以300亿日元（约20亿人民币），战略投资日本JOLED公司。

2020年7月，TCL科技收购天津中环电子信息集团有限公司，将其旗下中环股份（TCL中环〔002129.SZ〕）、天津普林（002134.SZ）两家上市公司收入囊中。

2020年8月，TCL科技以约10.80亿美元（约76.22亿人民币）对价获得苏州三星电子液晶显示科技有限公司60%的股权及苏州三星显示有限公司100%的股权。

2020年12月，TCL科技旗下全资子公司TCL科技投资，以28亿元现金方式收购TCL实业（香港）持有的茂佳国际100%的股权。

整个2020年，TCL一直在“买买买”，最终形成了庞大的TCL商业版图——以TCL中环（002129. SZ）、TCL华星为核心的TCL科技（000100. SZ）体系，聚焦半导体显示、新能源光伏、半导体材料产业；以TCL智家（原奥马电器〔002688.SZ〕）、TCL电子（01070. HK）为核心的TCL实业体系，主要承接TCL电视等智能终端业务。

TCL中环签约仪式（右三李东生，右一王成）图源丨TCL

值得注意的是，2019年王成走马上任TCL实业CEO后不久，便遭遇了史无前例的疫情冲击。2020年一季度，国内家电行业遭受重创。

CEO是企业的一线指挥员，王成冲破桎梏，带领团队打出了产品、营销、传播的组合拳，不仅自己下场与明星等合作直播，还动员高管一起上阵。

公开数据显示，2020年6·18期间，TCL电视在京东、苏宁、国美电商平台销售第一，跨店复购率同比增长230%，TCL全品类销售突破20亿元。

另据财报披露，2020年第二季度，在全球电视机销量同比下滑4.9%的环境下，TCL品牌电视机销售量同比逆势增长31.6%，达到581万台。

反映到财务数据上，第二季度实现收入102.8亿港元，同比增长36.6%，环比增长46.8%。全年来看，2020年TCL电子实现营收509.5亿港元，同比增长40.2%。经营业绩稳中有进。

从早年开拓海外市场，到出任CEO后顶住压力实现逆势增长，王成的领导能力得到内部认可。

“我有心理准备，这事很难，”王成表示，“但比我想象得还要难。”2020年10月，在接受媒体采访时，上任TCL实业CEO一年半时间，王成两侧的头发白了大半。

扛起重任

“在海外再造5个TCL”

由李东生提名，王成担任TCL科技CEO，这在外界看来是个重要信号。

作为商场宿将，李东生今年已近69岁，接近古稀之年。在同辈企业家中，超过70岁还在一线奋战的寥寥无几。

周厚健卸任海信董事长时65岁；朱江洪让权给董明珠时67岁；何享健在2012年将美的权柄交于方洪波时70岁；即使是稍微年长的张瑞敏，2021年卸任时不过72岁。而自1988年执掌长虹的倪润峰，则早已淡出人们视野。

早期创始人经历了中国商业的草莽时期，普遍选择在70岁上下退休。若以此来看，显然，李东生似乎有意让王成担任更重要任务。在业务架构上，TCL科技更侧重To B产业领域。

这也意味着，王成将深度参与这些产业的战略落地、产能布局与跨业务协同，对TCL体系的业务痛点、增长潜力更加了如指掌，将进一步提升领导能力。届时，不排除正式“接班”的可能性。

当然，要全面执掌TCL远非易事。摆在眼前的一个重要挑战是来自创始人的KPI——“在海外再造五个TCL”，这是李东生下的军令。

先来看TCL的现状。

2025年，TCL科技营收1840.6亿元，总市值约900亿元；TCL智家营收185.31亿元，总市值约100亿元；TCL电子营收折合人民币约1011.07亿元，总市值折合人民币约250亿元。也就是说，TCL旗下几家核心上市公司，总体营收规模大约3000亿元，总市值约1250亿元。

放在行业来看，2025年，海尔集团全球收入达到4268亿元，旗下“主力军”海尔智家总市值接近2100亿元；2024年，美的集团营收4090.84亿元（2025年财务数据暂未披露），总市值接近5700亿元。

暴露的问题很明显，TCL虽然业务庞大，但无论是规模还是市值都与美的、海尔相差甚远。

目前，TCL已将海外业务划分为北美、拉美、欧洲、亚太、中东非五个区域经营中心。“每个区域经营中心将逐步做实，未来均成为承担经营责任的实体，在各自区域内布局完整的产业链供应链，培育起当地产业生态，都要具备品牌营销、渠道管理、零售管理、用户服务能力，甚至产品设计能力。”

2025年6月，在世界经济论坛第十六届新领军者年会（夏季达沃斯论坛）期间，李东生表示，“这意味着我们希望在海外建立五个TCL。”

那么，如何增长？

在光伏板块，行业供需持续失衡，市场需求低迷，短期内很难快速反转。2024至2025年，TCL中环合计亏损已超过190亿元；在半导体显示板块，TCL华星各尺寸面板出货量已居于行业领先水平，2025年实现营收1052.4亿，想要实现翻倍增长也很困难；而半导体材料板块，2025年营收57.1亿元，对整体业绩支撑非常有限。

TCL中环-华电贵州光照水光互补农业电站图源丨TCL

3月27日收盘，TCL科技股价报4.33元/股，连续多年在5元左右低位徘徊。

亿欧认为，做好市值管理，可能是释放“在海外再造五个TCL”价值潜力的核心依托。

显然，这要提升企业盈利能力。从本质上看，市场对TCL科技的担忧主要也源于此。

王成要破解这一困境，便需推动业绩稳健增长，提升盈利能力，优化财务结构。同时，加强投资者关系管理，向市场传递信心。

还要注意的是，截至2025年底，TCL科技资产负债率为64.2%。在高投入周期中，任何业务的“失速”都会放大整体风险。

过去，李东生带领TCL实现了“做大”的目标。王成接任CEO后，站在新的时间节点上，面临的是如何“做强”的难题。

“不出海，就出局。”这是李东生的判断，也是王成的使命所在。对于这位“老兵”而言，全球化硬仗才刚刚开始。

注：本文基于公开资料撰写，不构成投资建议。如存在信息误差，可联系作者修改。

参考资料：

1.万物生生：TCL敢为四十年.中信出版社.

2.李东生的新目标：在海外再造五个“TCL”.21世纪经济报道.

3.了不起的创变者丨TCL：巨轮再出发.36氪.

4.TCL：制造业转型升级之路.经济观察网.

5.资本高手李东生.虎嗅APP.

6.TCL，值得被“重估”.36氪.