壳牌的转型博弈：从石油巨头到低碳“多轨玩家”

1. Recent English Project / Strategy News

Shell U.S. executive warns that Trump’s halting of wind projects undermines investment
Shell’s U.S. President Colette Hirstius criticized the Trump administration’s decision to stop fully permitted offshore wind projects, calling it “very damaging” to investment and emphasizing the need for regulatory certainty.

Shell scraps solar, onshore wind projects in Brazil
As part of a strategic portfolio reorientation, Shell announced it would discontinue its large centralized solar and wind power generation projects in Brazil. The move reflects regulatory uncertainty and low return expectations in that market.

Shell cancels biofuels plant in Netherlands
Shell has formally abandoned plans to build a major biofuels facility in Rotterdam that had been intended to process waste into sustainable aviation fuel (SAF). The decision is grounded in economics: the project is deemed insufficiently competitive under current market conditions.

Shell sees LNG as its “top contribution” over the next decade
Shell’s CEO Wael Sawan declared that liquefied natural gas (LNG) will be the company’s biggest value-generating business in the coming decade, believing it can play a bridging role in decarbonizing globally.

2. 中文翻译与概述

壳牌美国高管公开批评美国政府暂停已获许可的海上风电项目，认为这将严重打击投资信心，呼吁监管稳定性。

在巴西，壳牌已宣布退出其中心化的大型太阳能与陆上风电项目，表明其在边缘市场正进行资产重整与策略收缩。

在荷兰，壳牌决定取消鹿特丹生物燃料厂项目，因其在当前商业环境下难以具备竞争力，这也显露其在低碳路线上的选取更为谨慎。

壳牌 CEO 表示，在其整体业务布局中，LNG 将成为未来十年最具价值、最具“过渡性”意义的业务板块。

这些新闻共同传递出：壳牌在新能源领域的方向在“谨慎战略重塑”与“选择性押注”之间调整，其转型轨迹并非激进扩张，而是聚焦可落地、可回报、可持续的赛道。

3. 公司介绍与战略布局

Shell （壳牌） 是全球知名的综合能源公司，业务横跨上游油气、下游化工、炼油、液化天然气、可再生能源及清洁技术。近年来，壳牌将“成为净零排放的能源公司”作为企业愿景，在新能源方向持续下注。

核心能力与投入

壳牌在其 2024 年财报中披露，其低碳能源解决方案（Renewables & Energy Solutions, RES）板块的资本支出约 25 亿美元，占公司资本支出的约 12%。

在其 2024 年能源转型战略中，壳牌宣布未来两年将投入 100–150 亿美元用于低碳能源技术（包括电动汽车充电、生物燃料、可再生发电、氢能、碳捕捉与封存）领域。

壳牌已在多个地区布局新能源电力业务，包括澳大利亚、欧洲、印度和美国，但同时退出部分家庭用电零售业务，聚焦向企业用户（B2B）或可创造增值的细分市场推进新能源业务。

业务板块与选择性退出

可再生发电
壳牌在若干国家项目中曾积极参与风能、太阳能发电。但其在巴西撤出大型集中式项目、取消荷兰生物燃料厂，显示其对资本效率和政策环境的敏感性。
在美国，壳牌曾参与 Atlantic Shores Offshore Wind 项目（与 EDF Renewables 合作），但在 2025 年撤出该项目，退出风电建设角色。

低碳燃料 / 生物燃料 / SAF
生物燃料和可持续航空燃料（SAF）曾是壳牌的重要布局方向，但在荷兰项目被取消后，其在这一方向的激进姿态已被压缩。

天然气 / LNG 角色强化
面对新能源高成本、高风险的挑战，壳牌将其前瞻性角色放在了天然气 / LNG 业务上，认为其可在向清洁能源转型中扮演桥梁角色。

战略定位与市场选择
壳牌在其转型战略中提出，未来将更注重“价值 > 数量”的发展逻辑，在特定市场、特定客户（尤其是企业端）深耕，而非广泛铺开零售电力市场。在其可售产品的净碳强度目标上，壳牌将到 2030 年在其所售能源产品层面，较 2021 年水平下降 15–20%。

壳牌的转型格局可总结为：在新能源领域保有“多轨押注”能力，同时敢于在边缘项目上做出战略退出选择；它以 LNG / 气体业务为支撑，用可再生 & 低碳技术作为加注方向。

4. 总结与启示

战略选择优于无边界扩张
壳牌的退出策略（如撤出巴西风电、取消荷兰 SAF 厂）体现出：在新能源领域，选择比全面布局更为重要。注重资本效率、政策适应性和市场回报，是理性转型的关键。

天然气 / LNG 是壳牌的“能源桥梁”
在新能源尚未完全商业成熟的阶段，壳牌把 LNG 定位为其最可靠的“落脚点”与“过渡角色”。这一路径虽非最终目标，但有助于平衡当下资本回报与未来转型风险。

“价值型 + 区域聚焦”使策略更可持续
壳牌不再追求电力销售总量的飙升，而倾向发挥其技术、资本与管理优势，在选定区域和客户群做深做长。对新能源企业而言，这是避免分散资源、走精细化路线的方向。

对中国新能源 / 能源公司借鉴意义

做海外投资布局时，要有退出机制与灵活调整余地，而非“一发不可收”式扩张；

在不同国家 / 区域，必须精准评估政策、市场与技术风险，选择有可行性的赛道；

在新能源转型中，保持对“桥梁能源”（如天然气、氢能、储能）的重视，可以缓冲转型中的不确定性。

Power Link 观点：
在新能源赛道上，壳牌的表现是“稳健博弈派”的代表。
它不是最激进的推动者，也不是最保守的路人，而希望在变局中找到最安全、最可盈利的路径。
真正的转型拳脚，不是拼谁更快，而是赢得时间、掌握选择权。