美的学习丰田失败，为何却在丹纳赫身上“一学封神”？

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在假期前几天，我看了美的集团副总裁兼首席财务官钟铮在广州2025年《财富》世界500强峰会的分享。

钟铮介绍：美的早年学习丰田的精益生产系统，效果不好，2015年起借鉴丹纳赫DBS模式，沉淀出了美的MBS精益管理体系，以精益管理为基础、人才为保障、数字化为引擎，结合工业互联网经验，推动价值链从自动化向自主化升级。

目前，MBS已覆盖美的国内全部工厂，2023年加速向海外复制，以家用空调泰国工厂为例，通过引入丹纳赫价值流“一个流”布局，搭配库卡机器人、AI智能体等设备，产能从2022年的200万台增至600万台，年生产效率提升超30%，同时，MBS不仅服务美的自身，还为上下游企业提供转型支持，实现产业链共益。

精益生产TPS大家听得多了，中国是制造业大国，很多企业都学习丰田的精益生产TPS，美的在二十多年前上市，有着财大气粗的资本杠杆，同时又学习丰田精益生产TPS模式，看上去成为世界家电龙