技术+应用场景=商业落地
何帆在《变量》里边写了一个极飞做农业无人机的案例。
之前，极飞做过各类无人机，如航拍的、巡线的、测绘的，还有飞行控制系统。有一次他们发现有家在新疆的公司购买了一大批他们生产的飞行控制系统，但没搭配无人机。
老板就说去看看，然后发现他们的飞行控制系统被用于组装农用的植保无人机。
那一年他们发起了一个秋收起“翼”的活动，2000多架无人机从各地赴疆。再加上在新疆本地调集的1000多架无人机，从8月到10月喷洒棉田3 800万亩。
为什么要到新疆去寻找无人机呢？这关系到一个重要的问题：场景。
这也是混沌经常讲的组合创新。对商业来讲，比技术更重要的是寻找应用场景。
公司可以通过选择、适应或者改造去寻找应用场景的落地。
同时无人机，大疆在了高空拍摄、亚马逊想做的物流，但极飞考虑效率和成本，最终选择了农业植保无人机。
即使目前看无人机领域的王者大疆，也是先又技术，然后考虑如何提高产品的“大众市场渗透率”问题。
毕竟大几千的价格在那里，需要用到的场景里边有太多可以替换它的了。
它只能去找可以替换别人的场景，比如电影的航拍摄影。
因为它打掉的是直升机+人工的成本。
大疆的技术+专业摄影=场景落地。
这是无人机，比较极客的东西怎么找场景。
选一个传统一点的，比如钢琴。这是在看银发经济相关时候碰到的。
珠江钢琴借“银发经济”让老年业务增长超过3倍。
之前文章讲过银发经济，一直没看到合适的标的。同时还有情绪经济（悦己、少子、单身等）。
珠江钢琴是一个钢琴上市工资，他学南京的知音琴行，像一些老年大学、老年活动中心通过捐钢琴、开培训班、组队老人参观厂里、日常慰问等凡是，在整体钢琴行业下滑的情况下，增长翻倍。
目前进入老龄化的这一代老人，有文化、有经济实力、有比较开明的思想。
他们舍得，只是需要场景打动他们。
就如乔布斯之前说苹果的几句话：
Adoption comes from practical simplicity，说的是技术更重要的在于应用场景；
Computers are platforms for experience；工具是体验的平台，用户只关心体验并不关心内部构造；
Real adoption is for non-experts，普及的奇点来源于让不懂技术的人也能无障碍使用；
Tech adoption is cultural evolution，技术最终会被社会吸收，成为文化的一部分。
在物质极度丰富的时代，商业的定位已经是从产品卖点转向了消费者买点。
你的品牌不是你有什么，而是在消费者心智中你被认领的那个位置。
比如背背佳一开始给娃用，因为偏矫正，娃不喜欢，后来打开是市场是女性塑形。
为什么很多公司都在为自己的产品营造场景，因为场景是客户真实需求的翻译，是解决问题的直观体现。