$Brookfield资管(BAM)$ 2025 investor day

Brian Kingston

Anuj，您的私募股权团队在利用我们所有不同平台协同作战方面也做了大量工作。您能否也举几个例子，说明私募股权业务是如何与集团的各个平台进行深度互动的？

Anuj Ranjan

当然。可以说，我们私募股权业务是整个Brookfield生态系统的巨大受益者。在收购许多企业时，我们都能从其他业务的同事那里，获得关于终端市场或标的公司核心商业模式的深刻洞见。

西屋公司（Westinghouse）就是一个很好的例子，它是核能服务领域无可争议的领导者。如果不是因为我们在可再生能源领域是全球最大的参与者之一，我们就不会如此深刻地理解：没有核能，就不可能实现能源转型。这一认知让我们能够逐个电厂地评估其资产，并以极高的准确性预测其现金流。

同样，如果不是得益于我们房地产业务的深厚积累，我们可能无法对加拿大或澳大利亚的住房终端市场有足够透彻的理解，也就无法精准评估我们最近投资的First National，以及我们在加拿大拥有的抵押贷款保险公司Sagen。

在基础设施方面也是如此。今年1月我们收购了一家名为Chemelex的公司，它为管道及其他基础设施公用事业资产提供“伴热”设备，以确保管道内流体的温度精确恒定。如果不是我们的基础设施同事向我们阐明了这项产品与服务的“关键任务”属性，我们可能也无法发现其中的投资价值。

所以，我的结论是，拥有一个更广泛的平台，能够获得来自整个Brookfield生态系统的洞见、数据和知识，这让我们能够充满信心地采取行动，并常常在他人看不到价值的地方成功投资并发现价值。