Markel Group. (2025, May 6). 2025 Markel Group Omaha Brunch Q&A [Video]. YouTube.

Pavan Chararma

我的问题与你们早先关于文化和领导力的幻灯片有关。

我想先说明一下这个问题的背景。我曾在“四大”审计和咨询公司之一工作。期间，我们收购了一家非常成功的小型咨询公司。我们植入了我们的文化，派去了我们的领导，并引入了我们的指标体系。结果在大约两年内，那家公司的骨干人员几乎全部流失，收购的价值也未能实现。他们原本做得很好，表现出色，价值观也没问题，只是文化氛围截然不同。

所以我的问题是，当你们考虑收购企业时，如何平衡文化和领导力中那些必须统一的核心要素与那些需要保持自主独立的部分？你们如何真正地将这两者结合，以实现所收购业务的真正价值？

Tom

谢谢你的问题，也谢谢你的加入。我来讲一个发生在 Markel