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摘抄：
平安好医生的诞生，同样源于两大需求的催动，不同的是，它规避了普遍的选择，既没有从药品这个场景切入医疗，也没有大兴土木地建设养老社区，而是巧妙地选择了另一扇门：
围绕预防、诊疗、康养等严肃医疗场景的家庭医生会员制，以及围绕医、住、护、乐各类需求的居家养老服务。
在当时看来，平安做了一个既慢且难的选择，在商业上见效更慢，利润有限，要完成的资源储备也更多。
然而，就是这扇门，却让平安好医生成为了真正意义上的互联网医疗平台，也成为了许多需求和场景被更大限度激活的决定性一步。
无论是阿里健康、京东健康和叮当健康，尽管这些互联网医疗平台发展迅速，仍始终未能对医疗体系的深层需求发挥根本性的助力。其中原因就在于，这些平台的核心商业模式聚焦于“药品电商”，比如阿里健康、京东健康的自营药品收入，在营收占比中长期超过八成，叮当健康则几乎全部依赖于药品销售。
与预防、诊疗、康养等严肃医疗的背离，最终让国内的