从“电热烘干架”到“电热毛巾架”：一个中国卫浴新品类，是如何被创造出来的？

功能可以被模仿，但品类只能被定义一次。

回到20年前，这句话几乎可以作为中国电热毛巾架行业的故事起点。

彼时，国内家庭的毛巾仍主要依赖自然晾干，潮湿与异味是常态；在缺乏集中供暖的南方城市，毛巾的湿冷问题长期被忽视。即便在欧洲已高度普及的加热毛巾架，在中国市场也只是零星出现的暖通设备，既没有统一称谓，也缺乏清晰定位。

当时，市场上对这一产品的认知，更多停留在“电热烘干架”——一个偏向工程功能的描述，容易被误解为烘干机。

一个关键问题由此浮现：当一个产品进入市场，却连“它是什么”都说不清楚，行业又该如何生长？

正是在这样的背景下，一家后来被称为“卫浴毛巾架第一股”的企业艾芬达，率先定义了“电热毛巾架”这一产品，赋予其一个真正被市场理解的身份。

01在品类出现之前：艾芬达不是先卖产品，而是先做产品定位

在今天回看，“电热毛巾架”似乎是一个不言自明的产品名称。但在20年前，这种理所当然并不存在。

艾芬达创始人吴