国网租赁&英大保理&英大信托&英大证券 统一上市平台业务发展愿景与规划

核心愿景
以国网英大上市公司为唯一统一载体，深度融合租赁、保理、信托、证券四大金融牌照能力，紧扣国家电网“十五五”4万亿新型电力系统投资战略与金融“五篇大文章”实践要求，打造能源电力领域第一产融协同标杆平台。实现“牌照协同、资源集约、产融深度融合”，成为服务电网主业发展、赋能能源产业链升级、培育新质生产力的核心金融引擎，最终建成国内领先、特色鲜明的能源综合金融服务商，达成“成本低于外部、服务优于外部、协同强于同业”的核心目标。
整体发展定位
立足国家电网产融协同核心枢纽定位，四大业务板块各有侧重、互补联动：以租赁+保理为基础，聚焦电网产业链基础融资与供应链金融，筑牢普惠金融与产业服务根基；以信托+证券为提升，聚焦电网重大项目资本运作、绿色金融与资产证券化，放大资金撬动与价值创造能力。四大业务形成“融资+投资+资本运作+供应链服务”的全金融服务闭环，全面支撑国家电网主业发展与能源产业链高质量升级。
三年核心发展目标（2026-2028）
1. 业务规模：四大板块合并年度服务电网投资与能源产业链规模超2000亿元，其中租赁年投放超500亿元、保理年投放超300亿元、信托管理规模超3000亿元、证券能源领域承销规模超200亿元；“电e金服”平台依托四大板块产品整合，年度交易规模突破3000亿元。
2. 协同效能：四大板块跨业务合作项目占比超40%，电网产业链客户综合金融服务覆盖率超80%，综合融资成本较行业平均水平低0.3-0.5个百分点。
3. 价值创造：上市公司金融业务板块ROE稳定在8%以上，不良资产率控制在1%以内，成为国网体系内价值创造的重要增长极。
4. 行业标杆：打造能源绿色金融、科技金融、供应链金融三大领域标杆产品体系，形成可复制的央企产融协同模式，成为金融服务实体经济的国网样板。
四大业务板块协同发展规划
一、国网租赁：电网重资产投资核心融资载体，打造能源特色租赁标杆
1. 核心业务方向：聚焦特高压、抽水蓄能、新型储能、智能配网等电网核心重资产领域，主打设备直租、售后回租产品，同步布局新能源电站、综合能源服务等产业链上下游重资产项目。
2. 协同联动：与信托合作开展“租赁+信托基金”模式，撬动社会资本参与电网长期重资产投资；与证券合作推进租赁资产证券化（ABS/ABN），盘活存量资产，提升资金周转率；与保理联动为租赁客户提供配套应收账款保理服务，解决客户资金流问题。
3. 发展举措：依托上市公司资本平台补充资本金，将杠杆倍数提升至监管上限3.5倍；围绕“沙戈荒”大基地、特高压工程等重大项目，开发专属租赁产品，简化审批流程，实现电网项目租赁服务定制化、高效化。
二、英大保理：能源供应链金融主力军，筑牢普惠金融服务根基
1. 核心业务方向：聚焦电网物资采购、工程建设、电费回收等核心场景，主打应收电费保理、供应链反向保理、工程应收账款保理产品，重点服务电网产业链中小微企业，解决“融资难、融资贵”问题。
2. 协同联动：与租赁联动为产业链企业提供“设备租赁+应收账款保理”一站式融资；与证券合作开展供应链资产支持商业票据（ABCP），放大供应链金融服务规模；依托信托资金为保理业务提供低成本资金支持，降低保理融资利率。
3. 发展举措：深度融入“电e金服”平台，实现保理业务全线上化操作，做到“秒审、秒批、秒放款”；围绕电网上游设备供应商、下游用电企业，构建供应链金融生态，将服务覆盖至电网产业链核心企业+N家上下游。
三、英大信托：能源领域资本运作核心平台，放大资金撬动效应
1. 核心业务方向：聚焦电网重大项目产业基金、绿色金融信托、资产证券化等领域，主打电网产业投资信托、碳中和信托、基础设施信托产品，发挥信托资金“长期、稳定、灵活”优势，为电网投资引入长期社会资本。
2. 协同联动：与租赁合作设立电力装备租赁信托基金，撬动社会资本参与租赁业务；与证券合作开展信托计划与证券承销、做市业务联动，服务能源企业资本市场融资；与保理联动将供应链资产纳入信托底层资产，丰富信托产品体系。
3. 发展举措：重点布局新型电力系统相关产业基金，参与国家电网科创成果转化基金、储能产业基金等设立；创新绿色信托产品，将资金精准投向风电、光伏、抽水蓄能等绿色能源项目，打造能源绿色信托第一品牌。
四、英大证券：能源资本市场专业服务商，打通产融资本对接通道
1. 核心业务方向：聚焦能源电力企业IPO、再融资、债券承销、碳金融等领域，主打绿色债券承销、能源企业并购重组、碳资产交易经纪产品，同时为电网体系及产业链企业提供专业的证券投资、财富管理服务。
2. 协同联动：为租赁、保理、信托业务提供资产证券化、债券承销等资本市场服务，实现存量资产盘活；与信托合作开展能源企业市值管理、股权激励等资本运作服务；依托租赁、保理的产业资源，挖掘能源产业链优质企业投行业务需求。
3. 发展举措：打造能源投行专业团队，深耕新型电力系统、新能源、储能等赛道，提升能源领域证券承销、并购重组的专业能力；布局碳金融业务，为能源企业提供碳资产定价、交易、融资等一站式服务，助力“双碳”目标实现。
五大核心实施策略
1. 平台集约化：深度融合“电e金服”，打造统一金融服务入口
将四大板块所有产品全面整合至“电e金服”平台，实现客户、产品、数据、风控、运营五统一。打造“一站式能源金融服务平台”，电网产业链客户可通过平台一键获取租赁、保理、信托、证券等综合金融服务，实现“一次注册、全域服务”；打通四大板块业务系统与平台数据接口，实现客户信息、业务数据、风控数据互联互通，提升服务效率与精准度。
2. 资源集约化：依托上市公司平台，实现资本、资金、人才共享
- 资本共享：以上市公司为核心资本运作平台，通过定增、可转债、公司债等方式统筹募集资金，根据四大板块业务发展需求合理分配，提升资本使用效率。
- 资金共享：建立上市公司内部资金池，统筹四大板块资金余缺，实现低成本资金在板块间的合理流动，降低整体融资成本。
- 人才共享：搭建四大板块人才交流与培养平台，组建能源金融、绿色金融、供应链金融等专业跨部门团队，实现专业人才资源互通，提升整体服务能力。
3. 风控一体化：构建全域协同风控体系，筑牢金融风险防线
依托上市公司建立统一的全面风险管理体系，制定四大板块协同风控规则，实现风险识别、计量、监测、处置的全域一体化。整合电力产业数据与金融风控数据，打造能源特色风控模型，将电网企业用电数据、项目进度数据、产业链交易数据纳入风控指标，提升风险预判能力；建立跨板块风险预警机制，实现单一客户、单一项目的全金融服务链条风险穿透式管理，将整体不良资产率控制在1%以内。
4. 产品体系化：打造能源金融特色产品矩阵，实现场景全覆盖
围绕新型电力系统建设、能源产业链升级、“双碳”目标实现三大核心场景，整合四大板块产品能力，打造**“融资+投资+资本运作+供应链服务”** 一体化产品体系。重点开发绿色金融、科技金融、普惠金融三大特色产品包，如“绿色能源产融包”（绿色租赁+绿色信托+绿色债券）、“科创企业服务包”（科创保理+科创信托+资本市场服务）、“中小微企业普惠包”（供应链保理+小额租赁），实现能源领域金融服务场景全覆盖。
5. 品牌统一化：打造“国网英大”能源金融核心品牌，提升行业影响力
以**“国网英大”** 为核心统一对外品牌，整合租赁、保理、信托、证券四大板块子品牌，形成“主品牌+子品牌”的品牌体系，强化能源金融品牌认知。依托国家电网央企品牌背书，在绿色金融、供应链金融、能源投行等领域打造标杆案例，通过行业峰会、品牌推介会等形式，提升“国网英大”在能源金融领域的品牌影响力；同时以优质服务树立品牌口碑，实现“成本低于外部、服务优于外部”的品牌承诺。
保障措施
1. 治理机制保障
在上市公司层面设立金融业务管理委员会，统筹租赁、保理、信托、证券四大板块的战略规划、业务协同、资源分配与风险管控，明确各板块权责边界，实现“战略统一、决策高效、执行到位”。建立跨板块协同考核机制，将协同业务规模、协同价值创造纳入各板块绩效考核指标，权重不低于30%，倒逼协同落地。
2. 政策与资源保障
积极对接国家金融监管政策与国资国企改革要求，争取能源金融领域专项政策支持；国家电网集团给予上市公司在电网项目金融服务准入、产业数据共享、客户资源对接等方面的全方位支持，将国网英大作为电网金融服务的唯一核心平台。
3. 科技与数字化保障
加大上市公司金融科技投入，打造能源金融数字化中台，整合客户、产品、数据、风控等核心能力，为四大板块业务协同提供技术支撑；深化与国家电网“网上国网”“新能源云”等平台的数据互通，挖掘电力产业数据价值，实现金融服务的数字化、智能化、精准化。
4. 人才队伍保障
制定能源金融专业人才培养与引进计划，重点引进绿色金融、能源投行、金融科技、风险管理等领域的高端专业人才；搭建内部人才培养体系，开展跨板块轮岗、专业培训、项目历练，打造一支既懂电力产业、又懂金融业务的复合型能源金融人才队伍。