从外卖战场到土地深处：电商混战与亚盛集团的农业价值重构

当京东、美团、阿里在外卖战场上掀起“百亿补贴”的血雨腥风时，远在西北的甘肃农垦亚盛集团正在河西走廊的盐碱地上书写另一种竞争叙事。表面看，这是两个截然不同的战场——前者是互联网巨头的外卖厮杀，后者是传统农业企业的转型突围；但本质上，两者都在回答同一个命题：如何将资源禀赋转化为可持续的市场价值。
外卖平台的竞争本质是流量与供应链的闭环整合。阿里将饿了么、飞猪并入中国电商事业群，构建“远场+近场”的超级生态，试图通过淘宝闪购的6000万日订单打通“线上下单-即时配送”的消费链路；美团则收缩亏损的美团优选，集中资源加码闪购和小象超市，用30分钟送达的“质价比”巩固护城河。这种竞争逻辑的核心，是用资本杠杆撬动流量，再用流量反哺供应链效率——正如京东用自营物流建立的速度优势，最终转化为用户心智中的“多快好省”。
农业竞争的战场则截然不同。亚盛集团手握百万亩耕地，却面临资源优势与市场价值的错配：啤酒花产量