耐克2025Q4电话会议记录：
Q4FY25 NIKE Inc. 电话会议 2025 年 6 月 26 日 以下材料代表为 NIKE， Inc. 财报电话会议准备的讲话，并非正式文字记录。这些备注仅供参考，直到有正式的成绩单可用。这些事先准备好的发言并不反映电话会议中参与者提出的问题或 NIKE， Inc. 管理层的回应，并且 NIKE， Inc. 在电话会议期间提供的信息可能与这些事先准备好的发言存在重大差异。这些评论中包含的信息仅在电话会议召开之日是最新的，随后可能已发生重大变化。
NIKE， Inc. 不会更新或删除这些准备好的评论中包含的过时信息，并且不承担任何此类义务。
[运算符]大家下午好。欢迎参加 NIKE， Inc. 2025 财年第四季度电话会议。如果您想参考今天的新闻稿，您可以在 investors.nike.com 上找到它。主持今天电话会议的是公司财务副总裁兼财务主管 Paul Trussell。
现在，我想把电话转给保罗·特鲁塞尔（Paul Trussell）。
（保罗·特鲁塞尔）谢谢你，接线员。
大家好，感谢大家今天参加我们的讨论 NIKE， Inc. 2025 财年第四季度业绩。
NIKE， Inc. 总裁兼首席执行官 Elliott Hill 和我们的首席财务官 Matt Friend 将参加今天的电话会议。
在我们开始之前，我想提醒您，本次电话会议的参与者将根据当前预期做出前瞻性陈述，这些陈述受到某些风险和不确定性的影响，可能导致实际结果出现重大差异。这些风险和不确定性在 NIKE 向 SEC 提交的报告中进行了详细说明。此外，参与者可以讨论非 GAAP 财务指标和非公开财务和统计信息。请参阅 NIKE 的收益新闻稿或 NIKE 的网站 investors.nike.com，了解可比的 GAAP 指标和定量对账。除非另有说明，否则今天电话会议中的所有增长比较均按年同比呈现，并且与货币无关。
我们将从准备好的发言开始，然后开始提问。我们希望在规定的时间内允许尽可能多的人提出问题。因此，我们希望您将最初的问题限制在一个问题上。感谢您对此的合作。
现在，我将电话转给 NIKE， Inc. 总裁兼首席执行官 Elliott Hill。
[埃利奥特·希尔]谢谢你，Paul，大家好。首先，我将回顾 Faith Kipyegon 今天尝试在 4 分钟内跑完一英里的尝试，称为 Breaking 4。虽然她以 4 分 06 秒的个人最好成绩冲过终点线，但今天的尝试永远不仅仅是追求一个特定的、单一的时间。
我们为 Faith、我们的团队以及所有支持她的人感到非常自豪。我们都被她的努力所鼓舞。Breaking 4 的旅程将作为勇气和雄心的象征而继续存在。你必须敢于尝试，我深深钦佩这种巨大的努力。
它表明，没有其他品牌能像我们一样为运动员提供深度专业知识。
没有其他品牌的梦想像我们一样大。最重要的是，没有其他品牌能激发 80 亿潜在运动员的信念。
Faith 的历史性尝试对 Nike 和我们的消费者来说是一个独特的时刻，因为运动服装行业继续在地缘政治波动和关税不确定性下运作。
具体到我们的业务，我们今天报告的第四季度和 25 财年的结果没有达到耐克的标准。但正如我们在 90 天前所说，我们通过 Win Now 行动重新定位业务所做的工作正在产生影响。从现在开始，我们预计我们的业务成果会得到改善。是时候翻开新的一页了。
看看我们接受的变革速度以及我们在过去 8 个月中取得的进展就知道了。
这一切都始于 10 月 14 日，也就是我回到 Nike 的第一天，我召开了一次全体员工会议，并向我们的队友宣布，我们是一家体育和成长型公司，我们将把运动员*放在我们所做的一切和做出的每一个决定的中心。
12 月，我们将团队与 5 项 Win Now 行动（文化、产品、营销、市场和我们的地面游戏）保持一致，重点关注 5 个关键运动、3 个关键国家和 5 个主要城市。我们还着手积极调整三个非常重要的特许经营权：AF 1、Dunk 和 AJ 1，并将 Nike Digital 重新打造成高端平台。
随着我们的团队执行我们的行动，我扁平化了我的领导结构，并对我的 15 名直接下属中的 11 名进行了更改。
我们利用最快的速度，在重大体育赛事和关键产品发布方面投入巨资，以赢回我们的品牌声音。这种能量点燃了 Nike 高性能产品与消费者的互动，这有助于更好地平衡我们的产品组合。
事实证明，重新获得我们在体育运动中的声音也是我们团队文化所需的快速起点。我看到了我们团队的战斗。我们相信，我们正在竞争。
敏锐的“运动”观点和不那么促销的 Nike 市场正在帮助我们获得批发合作伙伴的信心。我亲自与我们的合作伙伴会面，重申我们正在优先考虑并投资于他们的业务。我们还战略性地增加了更多的分销点，以吸引更广泛的消费者。
Nike Direct 显示出成为更优质目的地的早期迹象，尤其是在与运动时刻、关键产品发布或 Nike 创建的实地活动联系在一起时。
为了加速我们的 Win Now 行动，下一步是按运动重新调整为专门的跨职能团队。我们正在组织一项运动进攻，与我们服务的运动员建立更深的关系，以获得更好的洞察力，从而推动特定运动的创新，讲述鼓舞人心的故事，并在市场中脱颖而出。
Nike 的 Jordan 和 Converse 团队现在将每天上班，而不是男装、女装和童装，其使命是为他们服务的特定运动员*创造最具创新性和令人垂涎的鞋类、服装和配饰。
这些热爱运动的团队将为我们的三个品牌创造更大的维度和独特性，这将使我们更具竞争力，并将加速我们的增长。
我们将在我们自己设计的集成市场中得到回报。我们将投资于耐克直接、数字和实体，并深思熟虑地细分批发合作伙伴，以跨渠道和价格上下浮动服务特定的运动消费者。
从战略上讲，在体育进攻中更清晰的市场细分使我们能够跨不同渠道和合作伙伴提供独特的分类和讲故事的机会，以更好地为我们的消费者服务，并帮助推动我们所有合作伙伴的盈利、可持续增长。
我们已经在一些方面取得了进展。为了更好地为批发合作伙伴提供服务，我们正在招聘零售营销、视觉营销和客户管理团队成员。在 Nike Direct 中，我们正进入与运动时刻和关键产品发布相对应的节奏。
本季度的两个批发合作例子是与我们的 Dick's 的 24.7 培训系列合作，以及与 JD 的 Air Max '95。结果如何？提升的演示、更好的消费者联系和增加的销售率！本月早些时候，我们位于 Grove 的 Nike LA 门是我们非常成功的全球 After Dark Run 系列的大本营。在洛杉矶接待数千名女性跑步者在整个星期都创造了能量。比赛前一天，我们在 The Grove 创下了 3 年来最好的销售日。
在鼓舞人心的法网总决赛结束时，Nike Digital 发布了 Carlos Alcaraz 和 Jannik Sinner 的“赛前、赛中和赛后”造型——日常销售量增长了 30%！消费者权利、以运动为主导的分类、即时故事讲述和细分和差异化市场中的高级演示。这些是我们逐个品牌、逐项运动、逐个地理位置竞争的众多方式中的一部分。
事实是，我们参加的每一项运动都在战斗。每项运动都有不同的竞争对手。当我们开始按运动调整我们的每个标志性品牌时，我们将有一个更紧密的视线，因此我们可以制定有针对性的计划来匹配每个品牌。
我们以运动员的心态、热情、承诺和决心来抓住每一个机会。
我们的团队在扩大与战略合作伙伴的分销方面也取得了重大进展。我将简要重点介绍北美，该公司在本季度引领了 Urban Outfitters 的 Z 世代定向体验，在开业周末成为精选门店的 #1 品牌。我们进入了 200 多家由女性主导的新门店，包括 Aritzia 等精品店。
我们在 Nike 园区接待了来自世界各地的 30 个跑步专业客户，让他们在为期 4 天的时间里沉浸在我们即将推出的跑步创新中。我们利用我们的两个标志性品牌 Nike 和 Jordan，与 I-95 走廊沿线的主要城市专业合作伙伴一起开展了有意义的产品活动。
最后，我们宣布与 Amazon 建立新的合作伙伴关系。今年秋天，他们将销售各种精选的鞋类、服装和配饰，耐克将在平台上开设一家特色品牌商店，专注于跑步、训练、篮球和运动服。
耐克集成市场已初具规模。这些合作伙伴将与 Nike Direct 一起，在服务更广泛的消费者方面发挥重要作用。这是 Nike 的最佳状态，利用我们的品牌组合和跨多个渠道和上下价位的以运动为主导的产品组合。
第四季度也充满了 Nike、Jordan 和 Converse 的许多令人难以置信的运动时刻。这三个品牌都以更响亮的品牌形象出现，在高尔夫大满贯赛事中与 Rory 和 Scottie 合作，与 Aja 一起开启新的 WNBA 赛季，在巴黎圣日耳曼和国际米兰的冠军联赛决赛中，Shai 获得他的 MVP 和雷霆队的 NBA 总冠军，以及在罗兰加洛斯与 Alcaraz 和 Sinner 合作。
所有这些都在 90 天内完成。这提醒着 Nike 运动员关系的力量以及我们品牌在所有运动中的深远影响力。
转向我们的产品组合，我们本季度在重新平衡运动服和性能方面取得了进展。我们正在更一致地执行我们的公式，以创造创新和令人垂涎的产品，通过情感故事来加速需求，然后在无与伦比的水平上扩展以满足市场不断增长的需求。
以 Nike Running 为例，该季度的整体增长为高个位数。
Vomero 18 引领了这种活力，在短短 90 多天内，它已经成为价值 1 亿美元以上的特许经营权，销售量强劲。
在篮球方面，我们的女子业务在本财年增长了 50% 以上，证明产品需求正在赶上围绕女子比赛的能源高峰。
本季度 Nike 篮球界最大的头条新闻是 A'ja Wilson 的标志性系列和她的第一双鞋款 A-ONE 的零售发布。它表明，当我们把所有事情都安排好，与运动员密切规划，进行一次深思熟虑的旅程时，我们是多么有效。首次发布会在北美的 Nike Digital 上 3 分钟内售罄。在接下来的赛季中，我们将把 A'ja 鞋的数量翻倍。
在运动服方面，P6000、Vomero 5 和 Shox 等产品使跑鞋的外观持续走强。
我们正在将 Air Max 95 重新介绍给新一代消费者，通过不同的渠道、逐个账户以及通过我们主要城市的运动员和创意合作伙伴等早期采用者，进行更深思熟虑的能源驱动车型的播种之旅。
虽然我们还有很长的路要走，才能大规模回归真正多元化的运动装阵容，但我对团队取得的进展感到满意。
最后，我将对 26 财年说几句话。随着我们实施运动进攻，我们正在构建一个完整的创新产品管道，并推动市场发展势头。我看到了一条清晰的复苏之路。
我们进步的一个强烈信号是我们在 Nike 性能产品中看到的势头，我们预计这种势头将在整个 26 财年持续下去。
在跑步方面，我们的 9-Box 鞋类系列将继续提供新的创新。我们将从多个维度来看待篮球，并将在训练、高尔夫和网球中利用涵盖运动和风格的服装机会。
在全球足球中，一场激烈的世界杯争夺战已经准备好了。我们准备在 12 个月的时间内升级所有 3 个足球靴筒仓。我们的球衣看起来非常出色，我们将推出一项令人兴奋的服装创新，该创新将扩展到多种运动。
在我们的参与会议上，我们的批发合作伙伴对产品管道的早期反馈是积极的。
例如，随着假日订单的增加，我们的订单量正在逐一增加。我们正在寻找更好的平衡，将我们的运动表现组合和新的运动服维度结合起来，有望抵消我们与批发合作伙伴合作的经典特许经营权的下降。
当我退后一步，看看我们针对“立即赢”行动的总体进展时，按地理位置划分，北美和欧洲、中东和非洲地区的势头和信心正在增强。APLA 的进展因国家/地区而异，由于市场的独特特性，中国将需要更长的时间。我们在中国经营已有四十多年，我们的团队知道恢复增长需要什么。
我们正在执行我们的计划并朝着正确的方向前进，但完全恢复需要时间。
我相信我们拥有获胜所需的一切，并且我们已经为新的财政年度做好了准备。
我们专注于我们可以控制的事情，为我们有幸服务的 80 亿消费者提供灵感和创新。我们知道如何才能掀起 Nike 的下一波增长浪潮。从这里开始，我们有责任回到我们期望的水平上执行。
就像 Faith Kipyegon 一样，我们整个团队都准备好朝着更大的目标奔跑，并致力于为我们心爱的公司谱写下一个伟大的篇章。
从这里开始，我将把它交给 Matt。
[马特·弗兰德]谢谢 Elliott，大家好。
在 25 财年，我们通过体育重新找回了我们的身份，并实施了 Win Now 行动，以重新定位我们的品牌和业务，以实现未来的增长。
虽然符合我们的预期，但我们对我们的财务业绩并不满意。
然而，正如我上个季度所说，第四季度反映了我们的 Win Now 行动对财务的最大影响。我们预计收入和毛利率的不利因素将从现在开始缓和。
今天，我将回顾我们的财务业绩，重点介绍我们在 Win Now 行动方面取得的进展。然后，我将说明我们对新实施的关税的处理方法。最后，我将提供 26 财年第一季度的指导，以及我们预计 Win Now 将如何塑造我们下一财年的财务业绩的更多见解。
我将从我们的财务业绩开始。
第四季度，收入按报告价格下降 12%，按货币中性计算下降 11%。Nike Direct 下跌 14%，Nike Digital 下跌 26%，Nike Stores 上涨 2%。批发价格下跌 9%。
毛利率下降 440 个基点至 40.3%，原因是批发折扣增加、耐克工厂折扣增加、供应链成本去杠杆化和渠道组合不利因素。
根据报告，SG&A 上涨了 1%。这是由于对需求创造的投资增加（增长 15%），部分被运营管理费用下降 3% 所抵消。
我们的有效税率为 33.6%，而去年同期为 13.1%，主要是由于股票薪酬和一次性项目的好处减少。
每股收益为 0.14 美元。
全年收入按报告基准下降 10%，按货币中性基准下降 9%。摊薄后每股收益为 2.16 美元。
库存与上年持平，与上一季度相比下降 1%。库存仍然很高，但我们正在取得进展。我们按照计划结束了这一年，并有望以健康和干净的状态结束 26 财年上半年。
现在，让我更深入地了解我们在过去 90 天的表现。
正如我上个季度所分享的，我们的地区正处于反对 Win Now 行动的不同进展阶段，因此，业务复苏的趋势是不同的时间表。
今天，我将把我的地理评论重点放在我们 Win Now 进展的具体背景和见解上。
在北美，第四季度收入下降了 11%。Nike Direct 下跌 14%，Nike Digital 下跌 25%，Nike Stores 上涨 3%。批发下降 8%。根据报告，息税前利润下降 29%。
北美在清理市场和将 Nike 数字版重新定位为全价车型方面取得了有意义的进展。批发业势头强劲，产品组合不断涌现。
运动服在本季度有所下降，原因是我们的经典鞋类特许经营权减少了近 40%;性能也有所下降，但是，我们看到跑步和训练领域的新产品销售势头强劲。
北美的库存作继续进行，销售相关退货率更高，清货超龄库存的折扣也更高。库存金额和商品数量增加，部分原因是为支持新分销而进行的投资、不利的发货时间和新关税。
在数字业务方面，我们看到降价率有了显著改善，并且本季度全价需求份额也有所增加。
在欧洲、中东和非洲地区，第四季度收入下降了 10%。Nike Direct 下跌 19%，Nike Digital 下跌 36%，Nike Stores 上涨 5%。批发下降 4%。根据报告，息税前利润下降 41%。
EMEA 在清理市场和在整合市场中重新定位 Nike Digital 方面走得最远。该团队通过在产品组合的关键性能维度实现增长，并通过新产品之旅实现运动服装的多元化，取得了进步。
第 4 季度，跑步和训练业务实现了增长，但被运动服业务的下滑所抵消。在运动服装部门，我们采取了有意义的步骤来实现我们的产品组合多样化。事实上，运动服在第四季度的批发量总体上有所增长，而女式运动服鞋履在本季度恢复增长。
由于它与欧洲、中东和非洲地区的库存有关，我们在本季度末略高于目标，库存金额与上年同期持平，商品数量下降了个位数中段。
Nike Digital 的降价率也有所提高，全价需求份额也实现了两位数的增长。
在大中华区，第四季度收入下降了 20%，基本符合我们的计划。Nike Direct 下跌 15%，Nike Digital 下跌 31%，Nike Stores 下跌 6%。批发下降 24%。根据报告，息税前利润下降 45%。
相对于其他地区，大中华区的库存重置更深，与销售相关的储备更高，折扣和供应减少增加。客流量仍然面临挑战，我们的首要任务是通过 Sport 更新本地单一品牌商店概念并提升品牌展示。
在产品方面，我们在本季度推出了 Vomero 18 等以运动为主导的创新产品，或者利用我们的地理快车道讲述超本地化的故事，我们看到了亮点。消费者对市场上的品牌激活仍然有强烈的反应。跑步在本季度恢复增长，但被运动服和 Jordan 的下滑所抵消。
库存与去年相比下降了 11%，这得益于积极清理和重置市场的行动。
数字在整个市场上仍然具有高度的推广性，我们已经采取了初步措施来重新定位我们自己的平台，并计划在 26 财年将我们的努力扩展到更广泛的生态系统。
我们在大中华区的首要任务是刷新单一品牌市场，通过以运动为主导的消费理念和全价增长来创造更大的品牌特色。我们已经在选定的门店启动了试点，但是，我们为激活和重置这个市场而采取的行动需要时间。
在 APLA，第四季度收入下降了 3%。Nike Direct 下跌 1%，Nike Digital 下跌 6%，Nike Stores 上涨 4%。批发下降 5%。根据报告，息税前利润下降 33%。
APLA 在各个国家/地区取得了喜忧参半的结果，需要进一步清理库存。该团队还采取了初步措施来重新定位 Nike Digital。
在第四季度，在跑步和训练的推动下，我们的性能业务恢复了增长。这一势头被 Sportswear 和 Jordan 的下滑所抵消。
我们的团队采取了积极的行动来清理市场，并进一步收紧了对 Nike Digital 的购买，但库存仍然很高。
好的，让我花几分钟时间谈谈我们对新颁布的关税的处理方法。
在过去的 50 年里，Nike 建立了一个全球扩张的供应链，该供应链反应迅速且具有弹性，我们与工厂合作伙伴建立了牢固的关系，我们的领导团队在应对中断方面经验丰富。耐克一直是美国关税的最高支付者，进口到美国的鞋类的平均关税税率在十几位数左右。
因此，这些关税代表了一个新的、有意义的成本逆风，我们正在采取行动来平衡消费者、我们的合作伙伴、我们的 Win Now 行动以及我们品牌在市场上的长期定位。
首先，我们将优化采购组合，并在各国之间以不同的方式分配生产，以缓解美国新的成本阻力。尽管目前对进口到美国的中国产品的关税不断提高，但中国的制造能力和能力对我们的全球采购基础仍然很重要。目前，中国约占我们进口到美国的鞋类的 16%，我们预计到 26 财年末，这一比例将降至高个位数范围，来自中国的供应将重新分配给世界其他国家。
其次，我们正在与供应商和零售合作伙伴合作，以减轻这种结构性成本增加，以最大限度地减少对消费者的整体影响。这些合作伙伴安排将在整个 26 财年的不同时间生效。
第三，作为我们季节性规划常规方法的一部分，我们在美国实施了外科手术式的价格上涨，并从 25 年秋季开始分阶段实施。
最后，我们将酌情评估企业成本降低;然而，我们现在的首要任务仍然是通过体育重新点燃品牌势头并稳定我们的业务。
随着今天新关税税率的实施，我们估计 Nike 的总增量成本将增加约 10 亿美元。我们打算随着时间的推移完全减轻这些不利因素的影响，因为我们要实施我概述的行动并每年化。对于 26 财年，我们预计扣除上述行动后的财务影响将对毛利率产生约 75 个基点，上半年的影响更大。
我们将继续密切关注事态发展，我有信心我们有能力依靠我们的优势、经验和规模来应对这一中断。
展望未来，我们打算在此过渡期内继续提供具体的季度指引。今天，我还将分享一些额外的见解，说明我们预期 Win Now 行动将如何塑造我们整个 26 财年的财务业绩要素。
我们的新产品特许经营势头正在增强，随着假日订单的临近，我们开始更清楚地看到我们产品组合过渡的拐角处。在 25 财年，我们在管理经典鞋类特许经营权方面取得了重大进展，同比下降了 20% 以上。在第 4 季度，这些下降加速至 30% 以上，这意味着收入面临近 10 亿美元的阻力;第四季度结束时，我们占鞋类产品组合的百分比也较峰值下降了约 10 个百分点。我们预计这些不利因素将持续到 26 财年上半年，有迹象表明 Air Force 1 正在企稳，而我们计划对 Dunk 进行更大幅度的减产。
我们仍有望在 26 财年上半年结束前实现一个健康和清洁的市场。
在接下来的两个季度，Nike 将继续通过我们的超值商店和精选的价值合作伙伴清算过剩库存。在下半年，我们预计收入将出现适度的阻力，因为我们在上一年积极进行清仓活动。
我们继续预计 26 财年数字流量将下降两位数，因为我们将 Nike Digital 重新定位为全价车型，并减少我们经典鞋类特许经营权的组合。
与此同时，我们看到了与批发合作伙伴在市场上取得进展的令人鼓舞的信号。正如 Elliott 所说，我们的假日订单量与上一年相比有所增加，其中北美、欧洲、中东和非洲地区（EMEA）和亚太地区（APLA）的增长被大中华区部分抵消。
我们预计 SG&A 将在 26 财年实现低个位数增长。我们正在投资以重新点燃业务增长，特别是需求创造，并重建我们的体育和商业进攻。与此同时，我们认识到 SG&A 相对于历史水平已经去杠杆化。我们专注于恢复可持续的有机销售额增长，随着时间的推移提高毛利率和严格的费用管理。
由于环境更加动态和不确定，以及 Win Now 行动对我们财务业绩的影响，我们在短期内放缓了股票回购。我们拥有强劲的资产负债表，它仍然是我们业务的竞争优势。
总体而言，我们对我们的团队在 Win Now 行动方面取得的进展感到满意。正如我上个季度所说，这些是 Nike 恢复可持续、盈利增长的基石。
最后，我将以我们的第一季度指引结束。
我们将继续应对在这种经营环境中造成不确定性的几个因素，包括对消费者的影响，因此我们的展望反映了我们根据今天可用的数据对这些因素的最佳评估。
我们预计第一季度的收入将下降中个位数。
我们预计第一季度的毛利率将下降约 350 至 425 个基点。这包括由于新关税而产生的大约 100 个基点的负面影响（基于目前的利率）。
我们预计第一季度 SG&A 美元将上涨至低个位数。
我们预计第一季度的其他收入和费用（包括净利息收入）将为 0 至 1000 万美元。
我们预计全年的税率为 19% 至 20%，这主要是由于预期收益组合的变化。
说完，我将把它传回给 Elliott。
[埃利奥特·希尔]在回答问题之前，我想分享一下上个季度另一个历史性体育时刻的一些最后想法：罗里·麦克罗伊 （Rory McIlroy） 的大师赛胜利。那周早些时候，我很幸运地来到了奥古斯塔，我情不自禁地将 Rory 的经历与 Nike 最近的经历联系起来。
对我来说，他最后一轮的表现是关于运动员心态力量的“大师课”。我一直在要求我的 Nike 队友牢记他教给我们的一些教训。
对于那些不知道的人来说，罗里已经追逐大师赛的胜利 14 年了。这将完成他的职业生涯大满贯，这是高尔夫的圣杯，只有其他 5 人能做到。他还在与长达十年的大满贯冠军干旱作斗争。他有过险些打的电话、心碎和足够多的怀疑者。
周日在奥古斯塔的最后一轮也不例外。让观看变得如此有趣的是罗里的侵略性。他正在投篮，这是其他人不会投篮的，给场上的其他人施加了压力。有一次他确实打得很安全，他在 13 号洞上篮，然后把它滚进 Rae's Creek 打出双柏忌。吸取了教训。他在进攻时打得更好。
尽管又是一轮起伏不定的回合，但胜利仍然在他的掌握之中。他需要做的就是在 18 号洞推入一个 5 英尺的推杆。他站出来，错过了左路。他正在走向季后赛。
他的球童 Harry Diamond 是他一生的朋友和最大的支持者，他知道该说什么。“你会在本周初用右臂参加季后赛。”就这样。罗里需要的心态转变。他“不必”打季后赛，他“必须”打季后赛，这是他的职责。
这对 Nike 来说是一个惊人的提醒，无论我们面临何种情况，我们都是这个令人兴奋的行业的领导者。每天都能“参加”比赛是一种荣幸。凭借我们拥有的所有优势，我们在这里可以掌控自己的命运。
罗里回到第 18 洞，在距离旗杆 4 英尺的地方打出了他的第二杆。这一次，他推杆沉了下来。死点。罗里终于得到了他的绿夹克和他的职业生涯大满贯。我们都度过了高尔夫界最难忘的星期天之一。十多年来，他的耐心受到了考验。但他坚持了下来。
无论是 Rory、Alcaraz、Shai 还是 Faith，在过去的 90 天里，我们与地球上一些精神最坚强的人一起工作。最近，我一直在谈论运动员的心态，以及保持信念以继续竞争的特殊能力。
我要求我在 Nike 的队友们做到了这一点，带着激情、承诺和决心出现，每天都参加比赛。我认为我们正在路上。