回复@浊静徐清: 即时零售的商业模式，跟传统平台电商、自营电商，都会有很大差异，竞争壁垒也会很不一样。
就好像同样服装行业里，男装、女装、童装、运动服装、奢侈服装的行业集中度和竞争壁垒天差地别一样……
女装的核心变量是时尚，这千变万化、难以捉摸，暂时领先的公司，很难持续推出满足最新需求的时尚女装，所以这个细分市场行业集中度不高、能够长期领先的女装品牌很少；
男装款式变化较慢、较少，头部玩家优势更容易累积，行业集中度更高；
运动服装购买决策的核心考虑是功能性需求，通过技术研发投入、功能性专利材料、品牌营销投入等，可以构筑起品牌壁垒，行业集中度最高……
所以，就算是同样的服装行业，不同细分市场的竞争壁垒也有可能天差地别……
即时零售对前置仓、订单时空密度和骑手规模的门槛要求，让我想起了服装代工行业对专用设备的要求，花几个亿购买专用设备，可以大幅度提高特定服装款式的代工效率，但你必须得确定有足够的订单量才能收回成本，这就以被头部服装品牌接纳为核心代工合作伙伴为前提，这通常需要数年的考察，新玩家很难一上来就获得足够大的订单量，也就不可能投入数亿元去购买专用设备吃灰尘，所以它们的代工效率就不如拥有专用设备、海量订单、被服装品牌长期合作认可为金牌代工厂的申洲国际，这是申洲国际能够获得较高ROE的原因之一。
即时零售要想同时做到足够快的送货速度、足够低的送货成本，就必须有足够密度的前置仓和足够数量的骑手，没有足够订单的情况下，你强行去配置这样规模的前置仓密度和骑手数量，必然将巨额亏损；
靠大额补贴，短期内有可能获得大量薅羊毛的订单，但这样规模的亏损很难持续，而且，就算你硬撑着持续个几年，你能够让美团削减前置仓密度、减少骑手规模吗？
美团在有先发优势的情况下，配送效率、平均订单成本、骑手待遇方面肯定更有优势，打价格战也更有优势，美团只需外卖业务维持0利润，阿里巴巴外卖业务可能就要亏数百亿，如果阿里连续亏几年，仍然不能打败美团，反而因为即时零售市场的飞速膨胀，越来越多电商高频头部sku订单被即时零售领域的其他玩家（美团即时零售平台上数十万计的线下商家，以及其他即时零售巨头）瓜分走，那不仅它的外卖业务会成为不断失血的累赘，它的电商基本盘都保不住……
阿里巴巴唯一的希望是，它的外卖、即时零售业务全面领先，前置仓密度、骑手数量、接入的线下商家数量都全面超越美团，问题是，接入即时零售平台的几十万甚至上百万线下商家跟淘宝天猫的电商业务，也存在左右手互博，阿里也不是一家擅长管理数百万骑手、线下地推精细化运营的公司，这不是它的企业文化……
我觉得阿里巴巴的胜算有限，你不能靠复制美团的策略来打败美团，美团的先发优势、规模效应、飞轮效应是显而易见的……//@浊静徐清:回复@forcode:本质上来看，
电商平台和外卖平台其实没有根本性区别，都是电商平台，电子商务平台，线上交易平台。
从细节上看，美团向京东进攻，就是所谓的外卖平台向电商平台进攻，到后面你很难分得清外卖是外卖平台还是电商平台。
这个融合正在快速进行之中～