为什么肯德基中国（百胜）比麦当劳中国区发展的更好

截至2023年底，肯德基在中国的门店数量约为 9,650 家，而麦当劳仅有 5,746 家 （截至2023年4月）china-briefing.com。背后原因涉及历史布局节奏、品牌定位、产品本地化深度、渠道策略与数字化运营等多维差异。肯德基借助更早入华、广覆盖下沉市场和高度本地化菜单快速占领市场；麦当劳虽在全球有先发优势，却在本地化速度、房东关系以及菜单多样性方面略显滞后。对其他快餐品牌的启示是：入场时机、深度本地化、渠道精细化与数字化创新，共同决定了在中国市场的成败。 $蜜雪集团(02097)$ $麦当劳(MCD)$ $百胜中国(YUMC)$

一、先发优势与扩张节奏

入华时间差

肯德基于1987年在北京开出中国第一家门店，三年后麦当劳才在1990年落地深圳en.wikipedia.org。

先入为主让肯德基在北京等一线城市奠定了品牌根基，并在 1990–2000 年代迅速铺店focus.cb