《达尔文的盲点》(Darwin's Blind Spot) - 弗兰克·瑞安

这本书并非要推翻达尔文和《盲人钟表匠》的观点，而是为其提供一个至关重要的补充：在进化的舞台上，合作与竞争同等重要。

核心观点

传统达尔文主义过分强调了物种间和物种内的“生存竞争”，而忽视了“共生与合作”在进化中的巨大创造力。这个对合作的忽视，就是达尔文理论的“盲点”。实际上，许多进化史上的重大飞跃，恰恰是由共生驱动的。

有意思的事实

细胞的起源——终极合作：全书最重要的例证来自于生物学家琳·马古利斯（Lynn Margulis）的“内共生理论”（Endosymbiosis）。该理论现已被广泛接受，它指出，构成你我身体细胞内的关键细胞器——线粒体（负责能量供应），其祖先是一种独立的细菌。在几十亿年前，一个大的古菌吞噬了一个小的细菌，但没有消化它，二者反而形成了一种永久的、互利共生的合作关系。这个“合作事件”是地球上所有复杂生命（动物、植物、真菌）诞生的基础。

地衣：教科书式的共生：地衣并非单一的生物，而是真菌与藻类（或蓝细菌）的共生复合体。真菌提供水分和庇护，藻类通过光合作用提供养分。这种合作让它们能够在岩石、沙漠等极端环境中生存，这是任何一方都无法独立做到的。

与其作为例证的其他观点

克鲁泡特金的《互助论》：俄国思想家克鲁泡特金在一个世纪前就观察到，在自然界和人类社会中，互助与合作是普遍存在的、重要的进化力量，这与当时流行的“社会达尔文主义”形成了鲜明对比。

现代微生物组学 (Microbiome Research)：当代的前沿科学发现，包括人类在内的所有宏观生物，实际上都是一个由宿主和体内海量微生物构成的“超级有机体”（Holobiont）。这些微生物与我们的健康、消化甚至情绪都息息相关。我们与它们的“合作”，是我们生存的基础。

反对其观点

正统新达尔文主义的坚持：一些坚定的新达尔文主义者承认共生的存在，但依然认为根本的驱动力是基于“自私基因”的竞争。他们认为，合作只是基因层面为了实现自身利益最大化而采取的一种更复杂的策略，而非一种独立的、与竞争并列的进化力量。

选择单位的争论：关于自然选择到底作用于哪个层面（基因、个体、群体还是共生体）的争论一直在持续。认为竞争是核心的学者，更倾向于选择发生在基因或个体层面。而强调合作的学者，则认为选择可以发生在更高的共生体或群体层面。

对投资和商业的启发

从“零和博弈”到“正和博弈”：商业竞争不完全是你死我活的“零和游戏”。通过建立战略联盟、打造产业生态、与上下游企业合作，可以共同“做大蛋糕”，创造出远超恶性竞争所能带来的价值。

生态系统战略：成功的现代企业（如苹果、微软、亚马逊）不再是孤立的“帝国”，而是庞大商业生态系统的核心。它们通过平台模式，让成千上万的开发者、供应商、内容创作者在它们的系统内“共生”，共同为用户创造价值，并从中分享利益。

企业并购的启示：成功的企业并购，不应是“征服”与“吞并”，而应是“共生”与“融合”。如何将两个不同的企业文化、技术和团队有机地结合起来，产生“1+1>2”的化学反应，是并购成功的关键，这正是一种商业上的“内共生”。

思维模型

共生演化 (Symbiogenesis)：一个解释“创新”如何通过“融合”而非“发明”产生的模型。它认为，将两个已有的、不同的实体以一种新的方式组合起来，可以创造出全新的、更强大的功能和结构。

竞合关系 (Co-opetition)：企业之间既是竞争者，又是合作者的动态关系模型。在某些层面竞争，在另一些层面合作，是现代商业的常态。

整体生物 (Holobiont)：将一个组织或企业视为一个由核心业务和所有利益相关者（员工、客户、供应商、合作伙伴）共同构成的“超级有机体”。这个有机体的健康，取决于内部各个部分的和谐共生。